入夏以来，泰州市郊农电为确保车辆的行车安全，多次召开车辆安全管理会议，组织专职人员走进供电所对所有车辆的安全及使用情况进行检查，排查存在的安全隐患，严抓细管不放松。这是该公司加强车辆管理的一个缩影。
　　　1-4月份所辖供电所车辆安全行驶25万多公里，圆满地完成了农电各项运输任务，确保了人员思想安全、车辆设备安全和交通运行安全。
　　　一是严格管理，保障安全。按照年初制定的适时管理不动摇、结合实际不放松、创新管理不停步、和谐管理不松懈的目标，进一步强调稳定是基础，服务对象满意是前提，完成任务是关键，安全压倒一切，努力做到队伍稳定无内耗，优质服务无投诉，交通安全无事故。并针对专兼职驾驶员的特点，下发了《农电公司车辆、专兼职驾驶员管理规定（试行）》。采取循序渐进，逐步规范。抓班组落实；根据农电特点，加强安全教育，完善规章，健全制度，把准定位，着于找差，从系安全带，行车中不得接听手机最基本的要求做起，杜绝酒后驾车，超速行驶；加强标识车辆管理，严格执行省公司关于标识车辆的使用、停放规定，强化兼职驾驶员安全意识，强调专职督促兼职对车辆保养的常态化管理。不断提升驾驶员的安全意识，驾驶技术和综合素质，内化于心，外化于行，做到有效管理，确保交通安全。
　　　二是人性化管理，激发潜能。个体差异是班组管理中经常碰到的问题，及时了解员工，尊重员工，在管的同时换位思考，做到理解有耐心，多做说服工作，只有理解，才能配合，充分发挥好每个成员的特长，压力传递到班组，责任分流到人头，做到事事有人管，人人有事做，调动大家的积极性和主人翁意识，从而为班组管理出谋划策。
　　　三是阳光管理，和谐沟通。每月坚持绩效考核、班务公开、公平、公正原则，同在一个平台、一个标准。经常和员工谈谈心，了解思想状况，帮助解决实际困难。使员工对上级的规定，理解上再深入，认识上再提高，执行上更强化，行动上更自觉，始终保持团结向上的精神状态。
　　　四是克服人员少、工作忙，安全学习不放松。供电所除了日常抢修、抄表、农网改造，还有标准化供电所、标准化班组的创建，每年的农电技能大赛、高级工送培工作繁杂，坚持班组安全学习不放松，注重效果，重点在人、车、路的环节上加以拓展，强调方向、制动不是万能，喇叭不是命令，根据节季的特点，做好三防即：防爆胎、防自燃、防“开锅”。
　　　五是保持车辆良好的技术状态，为交通安全提供有力支撑。加强对车辆技术性能的检查，尤其是方向、制动、轮胎及传动部位的查缺、消患工作。采取互检、普查、抽查、突击查相结合，尽量方便生产，不影响工作，对查出的问题及时进行消缺，督促员工精心呵护、保养润滑，减少磨损，延长使用寿命，增强员工的工作责任心、主人翁精神和合作意识。（陈兴余 穆长杉）