近年来，秦皇岛市燃气总公司坚持以科学发展观为指引，以持续推进安全供气建设为目标，实施安全标准化、精细化管理，安全管理水平持续提升，安全周期不断延长，安全生产持续在健康平稳的轨道上运行。公司多次被评为省、市 “安全生产先进单位”等荣誉称号。主要做法是：

一、健全机构，落实责任

1、健全机构，网络化管理。成立安委会，设立安全处，配备专职安全员，各部门、班组设立群众安全监督员、安全管理员，施工单位设立安全监管员。形成了“横向到边、纵向到底，专管成线，群管成网”的安全机构网络。

2、分解目标，责任到人。每年初总公司与各基层单位签订安全目标责任书，同时基层单位与班组，班组与个人分别签订了责任书，使安全责任层层分解落实到岗、到点、到人，不留盲点。

3、结合实际，完善制度。按照安全法律法规和安全标准化细则要求，先后健全《安全生产管理制度》65个，《安全生产责任制》76个，《事故应急预案》9个及《部门职责》、《岗位职责》等制度，形成《企业安全制度汇编》，下发到各单位、各部门组织学习、贯彻和落实，重点内容张贴上墙，发布内部企业网上方便干部员工随时学习、掌握，使安全管理制度化，有章可循。

4、作业指导，规范行为。编制《岗位作业指导书》43个，突出将班前会的召开，劳保用品的规范穿戴，班前、班中、班后的安全检查和巡查、交接班程序，危险源辨识，作业程序，突发事故的应急救援步骤，常见事故救援常识等融为一体。内容系统详细，全面规范，使岗位工明确在本岗位上干什么？如何做？怎么做？具有较强的操作性，规范了人的不安全行为。

5、加强检查，严格考核。在安全管理中始终把安全检查和隐患整改作为管理的重要手段，在制度中明确规定了上至总经理、下至班组长的安全检查频次，从检查、考核、曝光三个环节入手，小到一个螺丝钉、一个破闸刀、一个坏阀门等，都要严格按照“谁检查、谁签字、谁验收”和“四不推”、“五到位”的原则落实整改，使检查及隐患整改形成闭环式管理，并详细做好记录，作为按事故因素问责的重要依据。

6、安全绩效，工资挂钩。将安全奖励与安全生产联系起来，安全绩效与全员工资挂钩，实施管理目标责任风险抵押，设立安全合理化建议奖和安全季度奖，做到责、权、利相统一，促进了全员安全生产的积极性，促进了安全管理的落实。

7、定期开会，常抓不懈。坚持每周召开一次安全生产例会，每月召开一次安全生产形势分析会，查找差距，布置任务，及时协调解决安全生产中的具体问题，使安全生产工作有序运行，并不断总结提高。

二、科技兴安，夯实基础

1、常抓不懈，培训到位。提高员工素质是做好安全工作的关键一环。为此，企业将员工培训教育列入重要议事日程，当成企业进步和安全发展的重要举措。完善培训硬件建设，投资装修了培训学习室，安装了投影仪，并开通了公司网络远程教育学习平台，为员工学习和培训创造了有利条件。同时建立培训组织机构，专人分管，本着“内部能者为师”和“走出去、请进来”的原则，抓好全员培训工作。在做好普通工种培训的同时，突出重点，抓好管理岗位、特殊工种和新员工的安全培训。为做到安全警钟长鸣，每半年进行一次全员安全知识上岗考试，不断增强员工安全操作技能。

2、班组建设，前沿阵地。安全管理重在基层，班组管理尤为重要，坚持管理从班组抓起，把强化班组建设作为提高企业整体素质，推动安全发展的战略举措来抓，制定《班组建设精细化标准》，积极开展“六型”班组创建活动，坚持班前安全誓言，将安全引入准军事化日常管理。健全班组“五大员”设置，并给予适当待遇倾斜，班组长每月进行一次安全绩效述职，评比排名、考核表彰，激发了企业细胞活力。

3、安全文化，营造氛围。近年来，企业以 “安全生产月”、“安全生产年”等活动为契机，广泛深入的在企业开展了“关爱生命，安全发展”为主题的安全生产宣传教育活动。在生产现场、重要位置设立安全警示标志、标识200多块，更新固定安全文化灯箱33个，张贴悬挂安全宣传标语、横幅60余条。充分利用广播、宣传栏、标语横幅、板报、会议、培训学习等载体广泛宣传，通过多种形式的宣传教育使安全生产观念家喻户晓，深入人心，安全生产意识不断增强。每年组织全员开展安全知识竞赛、安全知识演讲赛，开展全员安全宣誓、安全承诺签名、“安全大家谈”等活动。全力从安全视觉入手，将安全制度、安全理念、安全责任网络图、安全生产倒计时等制作板牌上墙，营造出浓厚安全文化氛围，使员工的安全意识在潜移默化中受到熏陶，得到升华。

4、形成合力，齐抓共管。党政工组织紧密围绕中心工作，坚持以人为本，始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。每年初把《安全工作要点》作为一号文件下发，安排部署全年安全生产工作，制定年度安全技术措施和安全投入计划。工会组织开展了“安康杯”竞赛、员工安全合理化建议、全员安全生产调查问卷和“五个一”等活动，调动全员共同为实现安全目标献计献策。要求各级组织一把手做到“八个亲自抓”，亲自制定安全计划，亲自召开安全会议，亲自开展安全评审，亲自组织危险源辨识，亲自宣贯安全理念，亲自参加安全活动，亲自进行安全经验交流，亲自参加检查考核。

5、应急管理，安全保障。应急救援是安全生产的重要保障。为有效提高企业应对和控制风险与事故处置能力，及时有效实施应急救援，最大限度地降低事故灾害和减少财产损失，编制了《企业安全生产应急救援预案》及若干个分预案，并坚持组织预案培训和日常演练，进一步提高全员应急能力。

面对日益严峻的安全生产形势，站在新的起点，巩固成绩，再接再厉，深入推进安全标准化、精细化管理，不断提升安全管理水平，为保障全市安全平稳供气而不懈努力。