工作职责

工作标准和要求

生产经营

1、生产计划

1、按照公司和队下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班和岗位。

2、根据生产条件研究制定生产组织措施，每月组织召开一次会议，总结经验教训，安排布置当月本组生产任务。

3、每月完成考核计划，争取达到奋斗计划。

2、生产组织

1、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目蛮干。

2、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率达到规定要求。

3、根据生产条件积极按照深孔爆破方案、措施，组织深孔爆破，提高爆破效果。

4、对完不成当班任务的小班认真组织分析，找出完不成任务的原因，落实责任，提出改进措施。

3、跟班上岗

1、带头完成跟班上岗天数规定，严格按照规定的排班时间上班。

2、与工人同上同下，每次下井都要按规定做好三汇报。

3、督促监督各岗位人员按照标准交接班。

4、目标成本

1、制定完善本组目标成本管理考核办法。

2、按照队下达的指标，层层分解落实到小班和每一个岗位。

3、随时了解掌握全组材料使用情况，发现超支现象及时分析原因，采取有效措施把材料成本控制在最低限度。

4、不发生重大材料丢失案件。

5、完成队下达的修旧利废指标。

6、全组全年成本费用控制在计划之内，力争有所节余。

安全质量

1、制度建设

1、及时向职工传达公司和队关于安全质量的有关规定，让全组职工人人清楚明白。

2、根据队制定的安全质量管理考核办法，将安全质量责任进一步细化到岗位及人头。

2、安全会议

1、每班班前会都要组织搞好安全预想，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保互保责任。

2、组织职工搞好二·五安全活动，做到内容、时间、人员三落实。

3、抓处三违

1、自己不三违，不违章指挥，不强令工人冒险作业。

2、圆满完成抓处三违指标，不得应付凑数。

3、对抓处的三违要及时进行帮教谈话。

4、安全检查

1、生产过程中不停顿巡回检查安全和质量，组织处理隐患，督促工人正规操作，搞好质量标准化。

2、对上级检查中发现的问题，按三定要求积极组织整改，并将整改结果及时向上级反馈。

5、工伤事故管理

1、本组出现事故及时向上级汇报，不得隐瞒不报。

2、本组发生事故必须亲自到现场组织处理，使事故损失减小到最小。

3、本组发生事故及时组织分析，分清原因，查明责任，吸取教训，组织整改。

4、全年全组无重伤以上事故及重大责任事故，轻伤不超过队规定指标。

6、文明生产

1、巷道无杂物、无积水，轨道平直。

2、“一坡三挡” 设施齐全可靠，声光信号齐全灵敏。

7、工程质量

1、工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。

2、机电设备完好率达95%以上，消灭三无失爆现象。

3、每个职工都做到持证上岗。

工资奖金分配

1、完善分配办法

1、根据队每月制定的出勤评分及工资奖金分配办法，结合本组生产任务及地质条件等情况予以补充完善。

2、按照不同岗位所承担的任务和责任不同，适当拉开分配档次，有利于调动职工积极性。

2、公平分配

1、职工生产分及当日出勤报表必须在当日评分并公布。

2、当月各种奖金（含单项奖）分配按照岗位责任不同及贡献大小进行分配，做到公平合理。

3、杜绝记人情分、人情工和克扣截留现象。

其它工作

1、协助队长搞好精神文明建设

1、按时完成党支部布置的工作任务。

2、注重了解、掌握职工思想动态，有针对性地做好谈心家访和三违帮教。

3、配合协助队长搞好综合治理，全组实现全年综合治理工作目标。

2、协助搞好行政管理

1、抓好本组职工出勤，出勤率达到规定要求。

2、协助队长搞好职工培训、岗位练兵、技术比武等活动。

3、完成领导交办任务

1、按照交办要求，保质、保量、保时完成交办任务。

2、及时向领导汇报完成情况。