班组绩效工资总额=当月绩效工资分值*班组岗位绩效分之和。
        当月员工绩效工资=当月绩效工资分值*当月绩效考核得分
        七、考核时间要求
        每月5日前，各班组将考核结果及详细考核资料（含奖罚情况说明）报送车间考核分配领导小组。每月8日前，车间完成对班组及员工的考核。
        八、考核公开及争议解决方式
        班组建立每日及月度绩效考核记录，每日绩效考核结果在班组园地中公示，班组月度绩效考核结果每月报车间前应通过班组民主生活会对班组所有成员绩校考核成绩进行通报。员工如对当月考核结果存有异议，可向车间绩效考核分配领导小组或车间主任申请复评审核。
        考核争议原则上以民主生活会的方式进行协商解决，班组不定期组织召开班组民主生活会(每月不少于一次)，车间每月26日组织召开一次车间民主生活会。车间每月对班组绩校考核情况与员工进行沟通交流，征求意见与建议，并及时对考核制度进行完善及改进。
       
        电气车间绩效考核标准细则
        一、班组绩效考核原则
        班长负责班组绩效考核日常管理工作。班组建立绩效考核标准细则，建立日常工作记录本，记录日常工作写实，做为绩效考核依据。检修班长可根据月工作实际把绩效分数量化到片区，由片长进行初次量化后，报班长作为检修人员绩效考核分数量化依据。在每人考核基本分数的基础上，可根据每人实际工作对绩效分值进行奖罚、增减。原则上班组绩效考核最终总分不能突破该班组岗位绩效分之和。
        二、管理人员及班长绩效考核原则
        车间管理人员及班组长绩效考核由车间主任根据每人工作实绩进行量化。在每人考核基本分数的基础上，可根据每人工作实绩对绩效实际分值进行奖罚、增减。其中管理人员50％绩效分值由车间考核，50％绩效考核分值与分管班组联挂。
        三、班组员工绩校考核原则
        1、运行人员在工作期间能够及时解决生产过程中出现电气问题，保证设备正常运行。因个人业务不精、处理问题不当影响生产每月末由班长汇总后做为当月绩效考核依据。
        2、检修维护人员按时认真巡检、发现问题能够及时处理，按时、保质、保量完成车间下达检修内容。因巡检不认真、不到位、或出现问题不能够及时处理、检修达不到标准，按相关管理规定进行考核。
        四、劳动纪律
        1、严格执行请假制度，杜绝事后请假、捎假等现象的发生。严格履行请假程序和审批权限。不按规定执行，按旷工处理。
           职工经批准休年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等带薪假期，假期期间绩效分数按50%考核。
        职工经批准休病假，陪产假、迁居假等假期，休假期间绩效分数为零。
           员工经批准休事假，休假期间绩效分数为零，假期期间3天及以内，并每天扣罚绩效分数1分；超过3天的，每天扣罚绩效分数2分，直至月度绩效为零；旷班的旷班期间绩效分数为零，并每天扣罚绩效分数10分，直至月度绩效为零。
        2、当事人不在岗位时，班长或值班长应如实向管理人员说明情况，不得遮掩真相，否则每人次处罚班长或值班长50元。
        3、看小说、杂志、打牌、下棋、玩手机、听音乐、玩电脑、坐姿不正和做与生产无关的事；各班除联系工作外，也不得互相串岗，每查准一人次处罚当事人50元。
        4、当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。
        5、严禁班内喝酒和酒后上岗，一经发现，每查准一次作下岗一个月处理，并终止其当日工作。
        6、对于因个人违章而出现安全事故，对其所在的班组必须从重从严处罚，对于因违纪而使公司下通报的个人，除公司对其进行的经济处罚外，还应对其另行处罚。
        7、车间凡在禁烟区内每发现一人次抽烟处罚当事人100元，每发现一个烟头处罚责任班50元。
        8、白班人员杜绝在上班期间进餐，值班人员严禁外出就餐，每发现一次处罚当事人100元。
        9、迟到、早退、离岗、等候下班，每发现一人处罚当事人50元，并且进行批评教育和在公开栏曝光。对于安排的活动无故不参加者每人次处罚该班100元。
        五、工作任务与目标三大部分考核办法
        （1）系统稳定运行（40%）考核办法：造成系统停车的所在班组全额扣除；引起系统一次减量的扣除其中的50%，两次扣除其中的100%。
        （2）可控费用的使用（30%）考核办法：各班组可控费用按分解指标使用，超出部分按超出费用的10%考核相应班组。
        （3）检修计划（两票执行正确率）的完成情况（30%）的考核办法
        按计划完成率从0%～100%考核，以分管技术员牵头进行的月底考核为准。
        运行班组按两票执行正确率从0%～100%考核，以安全员牵头进行的月底考核为准。
        六、业务培训
        1、所有员工在参加业务学习时，应认真珍惜别人的劳动成果和学习机会，认真做好学习记录。不带纸笔或不按要求做记录的一次处罚10元，扰乱学习秩序、不听劝阻及违反纪律行为处罚100元。
        2、对各种方式的学习无故不按时参加的，每人次处罚50元。
        3、参加培训考试不及格者，将进行100元处罚并用于奖励成绩优秀者。
        七、设备维护管理
        1、电气设备备车必须可靠备用，发现备车不能顺利开车的，依据耽误开车时间相关责任人考核50-500元。
        2、检修后的设备应在一周内把检修记录及试行状况填入相应的档案，并抄报技术组一份，车间不定期进行抽检。若发现不及时填写或内容及参数不全时处罚当事人50元。
        3、设备检修后，一定要试车并经工艺签字认可后，方可认为全部工作结束。若检修后既没试车又没经工艺认可，视为违章检修。每台次责任人每人处罚100元。
        5、电机和其他设备在检修过程中，因其他原因一时无法装配时，所拆下的零部件要妥善保存。在拆检过程中，凡发现少件、坏件，应及时上报（如电机检修时，缺少接线盒、弹簧卡、螺丝、端盖和风叶等）。否则在回装过程中，发现坏件、缺件，判为回装过程中损坏和丢失，按影响生产性质处罚检修人200-1000元。
        6、电机接线盒“四防”内容：防水、防发热、防漏电、防腐蚀。低压电机55KW以下的，每出现一次因“四防”措施不到位，而使电机接线盒及引线出问题的每次处罚50元； 55KW及以上电机，处罚200元/台。
        7、在现场发现不按规定穿戴着装或巡检不随身携带工器具（试电笔、听棒、）、所带工器具不符合安全要求，处罚当事人50元。
        8、上班半小时后，各班应按路线、按内容、按要求进行现场巡检，无特殊情况若发现不到现场者，处罚50元。
        9、认真执行设备巡检制度，做到“五明确一落实”，如巡检不认真，没有及时发现设备存在的缺陷，达不到设备完好标准，对巡检人进行50元/项罚款；造成设备损坏或影响生产的，或对发现设备隐患处理不及时、不正确者，对巡检人进行100-500分/项罚款。对巡检认真及时发现消除重大设备隐患，避免事故发生的视情况给予50-300元奖励、班组应时刻关注本班辖区电气设备的运行状态和运行状况，对中、夜班出现的问题，应查明原因，及时处理或上报并制订出应急处理措施。
        10、各种记录应定期、及时、准确、全面填写。每检查不合格项处罚50元。
        八、车间管理
        1、两票的填写和执行每月由安全员负责收集，评审并纳入每月考核。每发现一份不合格的处罚50元分。
        2、安全用具和工器具必须齐全而且合格，如发现不齐全或不合格者处罚50元，不会正确使用者处罚100元(未取得特种作业证的人员除外)。
        3、运行人员应持双证上岗（安全作业证与特种作业操作证），按规定穿着，个人器具（中班、夜班）应摆放整齐（夏季四防期间，雨衣、手电亦应拿出，摆放整齐），如发现违反规定者，处罚当事人50元。
        4、电话联系要文明礼貌，互报班组、姓名后仔细询问工作地点和工作内容并复诵。因私事使用生产电话时间最长不可超过3分钟，如发现违反者处罚当事人20元。
        5、低压运行人员接到工作联系电话，应及时到达现场，无故推托或故意拖延，造成延时开车或耽误工作的，一次处50元。
        6、运行操作时，严格执行唱票复诵制度，杜绝无票操作；值班长监护并唱票，值班员操作。每发现违反规定操作者，处罚每人100元。
        7、凡本班销掉的工作票与该票有关的安全措施，当班内必须撤销完毕。每发现一次未按规定执行的处罚当班每人50元。
        8、月备品备件计划分管技术员按要求应在每月20日前上报下月计划，审核后26前报公司相关部门。对不按时上报处罚责任人100元。
        9、急用的备件材料应由备件提报班班长及分管技术员共同督促，因备件问题影响生产的，责任共同承担，每次考核100元。
        10、电气车间制定工作计划及检修任务按时完成，做到日清日结，不按时完成处罚相关责任人50元/项。
        九、清洁文明
        1、班组人员要明确责任区的划分（高、低压配电室、控制室、更衣室及其它卫生区），定期检查，每发现一处达不到要求的处罚50元。
        2、各种记录、报表、桌、椅、橱、器具要定置摆放，要求摆放整齐，达不到要求的，每发现一处处罚当班人员20元分。
        3、安全用具及配电室的各种钥匙应存放在专用箱内并有统一的编号，备用的钥匙应存放好，如发现一处达不到要求的，处罚当班人员50元。
        4、上班期间操作台表面整洁，不准有杂物（安全帽、书籍、报纸、茶杯等），每发现一处处罚当班人员每人50元。
        5、交接班时段前应打扫完卫生区（控制室、更衣室、高压室、操作台面卫生），卫生不合格处罚当班人员每人50元。
        十、宣传工作
        为了加强宣传工作，树立机电部形象，宣传电气各项工作的新进展和新亮点，特制定如下宣传工作考核办法。目的是鼓励各班组注重宣传工作，鼓励通讯员多写稿、写好稿，促进企业精神文明建设的发展。
        各班组每月按要求上报宣传报道，在公司通讯及有关单位发稿一篇绩效奖励30元；在集团级报刊发稿一篇绩效奖励100元；不按要求完成的，每少一篇考核50元。