为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。
        一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）
        （一）产量指标
        1.氨产量：考核指标为33.2万吨。
        2.汽机发电量：考核指标为4400万度。
        3.硫磺产量：考核指标为12000吨。
        （二）经营指标
        1.利润：考核指标为-1.91亿。
        2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。
        （三）主要产品消耗
        1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t
        2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t
        3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。
        4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5 t/t。
        （四）安全环保
        1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；
        2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零
        （五）车间各项费用
        1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。
        2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件43.3万元、保运维护82.8万元）。
        （六）车间个性化指标
        1、修旧利废10万元。
        2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修计划执行率≥90%。
        3、保证正常供电，变配电室安全达标。
        4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。
        5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。
        二、绩效分配原则
        1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。
        2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。
        3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。
        4、定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。
        5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，绩效工资支付以考核结果为依据。
        6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。
        三、组织领导
        为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。
        组  长：
        副组长：
        成  员：
        主要职责：根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。
        四、考核对象及内容
        按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技术人员、班组进行绩效考核，班长对员工绩效考核。实行责任目标层层分解，一级对一级负责。
        1、班组考核
        根据各班组工作职责及各部门、车间下达班组工作目标和本班组承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。车间根据各班组当月实际具体工作量下发班组绩效考核总分数。
        2、员工考核
        根据各岗位职责及所承担的工作任务设定考核标准，进行量化考核。
        （1）对管理人员考核。以岗位标准为依据，以工作业绩为重点，综合考虑工作态度、工作能力、工作纪律等方面，确定考核内容和考核标准。
        （2）对车间技术人员考核。按技术责任、技术水准、业务能力、技术应用效能等因素，以技术贡献为重点，确定考核内容和考核标准。
        （3）对工人考核。根据岗位说明书，结合安全、质量、物耗、工作态度等因素，确定考核内容和考核标准，由班组班长根据每位员工日常工作考核当月绩效成绩。
        五、考核方式及方法
        1、考核方式
        （1）绩效考核分为车间月度复评审核、班组日考核。
        （2）以80分为岗位绩效基准，低压运行值班员、检修电工岗位系数为1；低压运行值班长、检修班片长岗位系数为1.1；高压值班员岗位系数1.05,高压值班长岗位系数为1.15；班长、安全员岗位系数为1.3;车间综合管理员岗位系数为1.15；车间技术员岗位系数为1.25。
        员工岗位系数及岗位绩效表 
        岗位 基准 岗位系数 岗位绩效 备注 
        车间技术员 80 1.25 100 　 
        班长 80 1.3 104 　 
        车间安全员 80 1.3 104  
        综合管理员 80 1.15 92  
        高压值班长 80 1.15 92 　 
        高压值班员 80 1.05 84 　 
        低压运行值班长、检修班片长 80 1.1 88 　 
        低压运行值班员、检修电工 80 1 80 　 
        （3）车间建立考核标准细则，其内容包括：工作任务与目标（50%）、日常管理（20%）、班组建设（20%）其他（10%）。其中工作任务与目标分三大部分进行考核：系统稳定运行、可控费用的使用、计划检修完成情况（运行班组联挂两票的执行正确率）。
        （4）班组进行日考核打分，并在班组园地公开，次月5日前班组将月度考核员工绩效得分报绩效考核领导小组进行复评审核。车间将当月各班绩效总额二次分配到班组后，由班长根据每位员工月度考核进行三次分配。
        （5）员工考核内容包括：劳动纪律、工作业绩、工作能力、工作态度等。
        2、考核方法
        （1）对在工人岗位员工的考核。由班组长根据员工所在岗位和被考核期间的工作表现及效果为依据，对所属员工平时日常工作情况随时记录，按考核标准细则严格考核，绩效考核领导小组进行月度复评审核，复评审核得分为考核结果；
        （2）对在管理、技术岗位员工的考核。车间主任根据员工的岗位职责 >、实际工作的完成情况，结合日常工作表现，对所属管理人员、技术人员进行考评；
        六、考核兑现程序
        人力资源部根据公司审定后的月度考核结果，兑现各单位绩效工资总额。车间根据绩效工资总额，按照对班组考核结果，兑现各班组绩效工资总额。各班组按照员工的考核结果，兑现绩效工资。