安全是企业生产的永恒主题。对于成品油销售企业来说，安全不仅是企业生产经营的基础，更是创造企业内部和谐、企业与社会和谐的基点。提高企业安全管理水平，笔者认为应该唱好“三部曲”。

　　第一部：制度建设曲

　　制度化管理是企业成长必须经历的阶段,是企业法治化管理的表现。所谓“没有规矩，不成方圆”。所以，制度化建设是企业管理的基础。中国石油北京销售大厂有限责任公司是华北销售公司直管控股企业，从事成品油仓储、批发和零售业务。这个公司以“控参股公司管理规章制度”为基础，以QHSE管理体系为骨干，将内控体系要求渗透其中，与公司实际情况相结合，内化为企业管理制度。目前，公司共制定管理制度110项，管理标准和工作标准46项，工作流程27项，覆盖企业全面工作。这些制度注重可操作性，突出了实用、具体、量化的要求，提高了工作效率和质量。

　　在这些制度中，安全管理制度是“重头戏”。安全工作例会制度，促使各级领导干部认真落实管理责任、检查责任、整改责任，真正落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。领导干部定点承包要害部位和联系点制度，要求公司领导班子按时到承包联系点检查指导工作，及时发现并解决问题。这一制度细化了公司管理层的安全管理责任，做到了重点安全部位人人有分工，有职责，形成了全员参与安全管理的局面。作业票管理制度强调“只有规定动作，杜绝自选动作”，即按工作流程制定作业票，严格规程进行操作，要求作业前有指令、有规程、有确认，作业中有监控，简化了管理层次，提高了工作效率，改善了工作质量。现场定置化管理制度，有效防止了设备设施的乱挪、乱用、乱放，规范了现场管理。

　　安全制度条分缕析，使企业真正实现了事事有人管，员工操作行为处于受控状态。

　　第二部：员工安全素质曲

　　仪器是冰冷的，操作仪器的人是富有情感的。富有情感的人创造了企业的安全。大厂公司始终把提高员工安全意识和素质作为安全工作的重点来抓。在规章制度建设中，公司采取自下而上的方式，由一线员工参与制度的编写和制定，增强了制度的可操作性。

　　为了提高员工安全素质，促进制度的落实，大厂公司建立了“两册三卡”，即《员工手册》、《培训手册》、安全操作承诺卡、学习卡、检查卡。《员工手册》便于员工学习、了解公司各项规章制度及业务知识；《培训手册》便于掌握员工学习培训和考核考试情况；承诺卡是对近期工作的计划安排；学习卡是开展岗位练兵的必学必考知识点；检查卡是责任人应负责检查的内容。公司还实行一周一课和一月双考，每季度开展安全风险危害因素、环境因素识别活动。这种方式极大提升了员工的安全意识和素质。

　　第三部：安全监督曲

　　安全检查和安全监督是企业安全管理的必要手段。大厂公司本着“突出重点，抓住要害，严查细查，不落死角，举一反三，限期整改”的原则，做到部署到位，检查到位，监督到位，奖惩到位，形成横向到边、纵向到底的安全布控管理体系。公司建立了四级监督检查保障体系，权力层层传递，责任和义务逐级下移。公司安全委员会每月定期研究部署安全管理工作；安全委员会常务委员会负责执行安全委员会日常工作，组织、指导、监督各专业安全领导小组开展安全工作；专业安全领导小组履行监督检查职责；班组安全监督员持续开展经常性的安全监督、检查活动。赋予权力，发挥作用，切实做到事事有人管，事事有落实，事事有反馈。

　　安全生产无小事。北京销售大厂公司通过唱响安全生产“三部曲”，努力实现企业的本质安全。