年以来，气田开发第一项目经理部以集团公司和公司工作会议精神为指导，认真部署，细化工作，积极适应重组的新形势，按照新标准、新要求，牢牢把握科学发展与构建和谐两大主题，紧紧围绕全年产建与生产任务，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，以基层建设为根本，以体系建设为核心，以隐患治理为突破口，严格落实“六条禁令”，扎实开展“安全环保基础年”活动。目前，生产建设快速推进，安全生产平稳运行，各项工作呈现良好的发展势头。
         第一部分  安全环保指标控制情况 
        安全生产：未发生任何工业伤亡事故和交通事故。
        环境保护：未发生环境污染事故，生活污水、锅炉烟气、固体废物、噪声排放均达到政府和公司规定的控制标准；生产污水回收率为100%。
        第二部分  所做的主要工作
        一、明确目标、落实责任，全面部署安全环保工作
        认真贯彻公司年工作会议和项目部HSE管理委员会会议精神，通过深入落实安全生产责任制，理顺安全管理机制，明确领导干部的“重点要害部位”联系点，层层分解安全生产目标，制定详细缜密的HSE量化考核制度等措施，实现由领导负责向共同负责的转变，形成各司其职、各有其责的良好氛围。
        1、制定下发《年安全生产环境保护工作要点》，从十个方面对全年安全环保工作的指导思想、总体目标和重点工作予以明确，进一步细化、量化工作任务, 使各级领导干部和岗位员工做到认识到位、思想到位、工作到位。
        2、逐级落实安全生产责任制,将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。经理与基层单位、基层单位与基层站队签订《年安全环保责任书》；基层单位领导与操作员工分别签订《安全生产合同书》，使HSE“一职一责”覆盖率达到100%。
        3、结合项目部领导班子的调整和内部机构设置情况，及时调整HSE管理委员会成员，督促基层单位完善安全管理机构设置、人员配置。同时进一步明确基层单位第一把手的安全主管责任，切实做到安排、检查、总结生产的同时安排、检查、总结安全环保工作。
        4、进一步落实领导干部安全生产责任制，改变项目部领导由安全生产要害部位（单位）承包，为项目部领导、各部门负责人、基层班子成员的三重负责制，并进行挂牌管理。充分发挥领导干部的示范作用，有效地加强重点要害部位的安全监管工作。
        5、将不断提升项目部安全监督管理水平与完善HSE量化考核机制相结合，确保HSE体系运作到位，安全环保规章制度落实到位，安全隐患治理到位，作业现场监督检查到位。
        二、精细组织、紧密跟进，全面做好产建启动的安全管理
        针对产建启动过程中的关键环节、要害部位和节点目标，项目部按照“明确目标、超前计划、精心组织、平稳启动、逐步提速、安全运行”的工作原则，制定了详细、可行、有效的保障措施和技术方案，为全年工作开好头，起好步。
        1、2月23日，项目部召开产建启动会议，就年产建工作提出具体措施。一是本着精干、高效的原则，从机关各部门抽调骨干人员成立产能建设领导小组，全面负责产建施工中的组织协调工作。二是制定切合实际《产建启动运行工作方案》，力争做到“六个到位”，即人员到位、思想到位、制度到位、服务协调到位、监理监督到位和安全措施到位。三是在新井投产、新站投运工作上，做到整体联动，“钻、试、投”环环相扣。
        2、严格审查施工队伍的法人资质、安全资质，坚持开工前HSE合同先行的工作原则，对所有的施工方与第三方在施工前必须签定HSE施工合同，并逐条落实甲、乙双方的安全责任。通过合同管理明确双方的权力、义务和所履行的安全职责。截至目前，共签订完成HSE合同6类71份。
        3、以贯彻落实集团公司“反违章禁令”为重点，做好开工前教育培训和监督检查。严格按照“先验收、后开工”、“边验收、边整改”的原则,统一组织各施工队伍进行安全教育及技术交底，督促施工方开展作业风险识别，强化风险消减措施，确保施工安全。
        三、贯彻执行《集团公司六条禁令》，持续保持反违章高压态势
        今年以来，项目部以六条禁令为“反三违”工作的新起点，把学习禁令、宣传禁令、执行禁令与生产建设工作紧密结合，通过完善监管机制，强化制度建设等有效手段，使禁令内容在生产作业的每个环节得到进一步的深化。
        1、在接到集团公司反违章禁令的通知后，项目部立即在HSE管理委员会、生产例会与基层干部员工大会上进行多层面、大范围的学习解读。并广泛发动全员开展禁令涵义写认识、谈体会活动，活动期间共收到个人体会213份，发表通讯报道16篇，大大增进了岗位员工执行禁令、杜绝违章的决心。
        2、为了使“禁令”成为每名员工的行为准则，项目部陆续下发了“六条禁令”卡片、桌牌450余份，及时分发到员工手中，使禁令内容“人人皆知、入脑入心”。并不定期对基层单位反违章禁令的学习情况进行抽查，将此作为一项长期考核内容。
        3、对照禁令，查找薄弱环节对特种人员持证情况进行系统摸底，梳理每个特殊工种，检查是否持证，证件是否有效，并积极联系培训。目前已完成危险化学品操作证取证152人；压力容器操作证取证31人，复审57人；外送危险化学品押运员3人；气防员3人，使有效持证率达到100%。
        4、借“禁令”东风，加大反违章行为执行力度，通过日常检查、专项检查、夜查及员工举报等多种形式，共查处各类违章15人次，对查出的违章人员进行了通报批评和处罚。在严管、严查、严办的管理方式下，现场违章率大幅下降，各岗位员工从习惯性违章行为逐渐向培养自控能力进行转变。
        四、加强奥运期间的安保工作，认真做好“人防、物防、技防”措施的落实
        根据公司奥运期间安全保卫工作精神，项目部积极部署“迎奥运·促安全”系列活动，以活动促工作为目的，以“立足内部，内外联动”为工作准则，从“人防、物防、技防”三个方面入手，开展具体工作，确保奥运期间生产、生活的平稳有序。
        1、陆续下发了《年“迎奥运，促安全”系列活动方案》、《关于加强安全保卫工作具体措施》，对奥运期间的八条四十一项事项进行了详细的要求和规定。
        2、以不断完善“项目部、基层单位、地方”三级人防网络为目的，推行了重点路段设立交通检查卡、气站“两问一核实”门卫管理制度、外来人员井区准入批准、机关人员分批驻站、企地大联防、重点部位及场所加密巡检和拓宽巡查范围等多项措施。
        3、根据侧重不同，通过集体组织和分管领导单独检查相结合，专项检查与基层自查相结合，白天检查与夜间检查相结合的方式，从7月份起陆续组织了安全、保卫、消防、车辆、食品的五项专项检查，各项检查均实行“安全检查表”模式，依据充分、内容具体，重点排查有关生产、生活、重点要害部位（集气站）的防火、防盗、防破坏、防食物中毒、防自然灾害措施的落实情况。对查出问题及隐患，落实专人进行整改。期间共下发整改通知单29 份，查出问题119个，现已整改119个，整改率为 100%。
        4、在“奥运”两会及节日期间，按照“停、转、稳”的原则，停止一切高风险的作业，将施工的重点从单井井口、集气站转移到井区预配作业当中。
        5、充分利用技术手段做好防范工作，对重点井安装了电子巡井系统，基层单位成立了视频监控组，24小时对各站、单井进行工艺参数的远程监控。同时对场站所有的视频系统进行普查，存在故障的进行了更换与维修，确保监控系统的正常工作，严防各种破坏与盗窃发生。
        五、采取切实有效措施，突出抓好八项重点工作
        1、加强外来施工人员管理。严格履行外来施工人员管理制、施工许可证制度，加强对施工作业人员的技术交底、安全教育及出入证管理。特别是抓好施工作业前的技术交底，严格交底程序，先交底、后签字。交底过程中做到清晰、全面，力求使作业人员全部理解。同时在施工过程中全面推行“八个不准施工”。即没有作业许可证不准施工；作业前没有进行安全检查不准施工；技术交底不彻底不准施工；没有进行开工安全教育不准施工；没有对作业过程进行有效监管不准施工；风险控制措施不落实不准施工；问题隐患没有消除或有效控制不准施工；关键工序未经验收不准施工。截至目前对施工人员入厂安全教育1434人次，签订施工许可证93份。
        2、加强特种作业管理。一是针对今年产建任务的成倍增长，特种作业点多、面广、频次高的现状，项目部进一步完善监管网络，在基层单位设置了安全组，抽调3名责任心强、经验丰富、专业素质高的人员加强现场监管，形成了项项有受控、点点有监护的良好局面。二是认真做好“三坚持”工作。即坚持施工作业前先识别风险、再制定措施、后组织实施的管理程序；坚持履行多人确认制；坚持作业现场项目部、基层单位、基层班组的三级监管机制。特别是集气站工艺管线动火，提高监护级别，由项目部主要领导亲自负责，主管领导带队进行全程监护，确保作业全过程的受控管理。截止10月31日，共完成大型吊装作业 10次；II级动火22次、III级动火作业126次。
        3、加强新建改扩建工程管理。一是按照“科学管理、提前部署”的原则，对施工期间的危险作业及不良气候条件下可能遇到的危险因素进行分析，先后下发了《新建改扩建集气站施工期间安全管理要求》和《进一步加强近期生产建设中主要风险应对的通知》，细化现场管理、明确监护要点。二是由安全部门组织对基层员工进行《石油工业安全标准-防火防爆》的专题培训，进一步明确和掌握施工作业中的安全技术标准。
        4、加强风险辨识。为了不断健全完善危险源监控制度，进一步加强生产要害部位与重点项目的受控管理。项目部定期组织安全、生产、工艺等部门人员，按照采、集、输生产流程，对采气井口、支线、集气站以及生产活动场所，全面进行危害因素识别和风险评价工作。共识别出各级危害因素201项，其中受控于基层站队管理的轻微危害因素97项，受控于基层单位管理的一般危害因素51项，受控于项目部管理的较大危害因素53项。
        5、加强“二书一表”建设。以规范基层岗位员工现场操作行为为目的，深入开展学习标准、推行规范化操作活动，狠抓员工HSE素质提升工程。将“三标”建设与HSE“二书一表”精品工程建设相结合，按照集团公司“统一、规范、可操作”的原则，历时1个月，完成12个集气站作业指导书编写，修订了20个一般操作卡和21个关键操作卡。