（二）安全管理要以人为本,加强人才交流培训
        在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。
        （三）发挥激励作用
        马克思说过：人们追求的一切，都同他们利益有关。调动职工工作的积极性，要求管理者深入了解并满足职工的内在需求，从而刺激工作热情、激发创造力。在企业安全管理中坚持人才考核，引入多种激励机制，发挥激励作用，成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。将人才作为企业的第一资源实行动态管理，通过完善的竞争机制、分配机制、激励机制和配置机制，加强人才的发掘、培训和使用，奖优罚劣，注重时效性，对一些能力出众、工作负责、成绩突出者在待遇上“开绿灯”，对工作平庸、不思进取者在考核中“亮黄牌”，对玩忽职守、不负责任、投机钻营，给单位造成极坏影响和损失者要敢于“发红牌”，通过“扣票子”“挪位子”“摘帽子”等手段真正增强各级干部特别是在位置上的领导干部的责任感、使命感和紧迫感。
        （四）把情感融入安全管理
        在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。其中，人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。采取“感情投资”的方法，解决职工的住房、子女入托入学等问题，在节日和员工的生日时致以祝贺，亲自送礼品等，要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，消除管理中的抵触情绪。
        （五）实行全员、全过程、全方位的系统安全目标管理
        任何有人活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。
        系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起，就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检查、监测、识别、评价并控制可能出现的安全隐患。
        安全目标管理是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。
        （六）强化安全信息管理
        随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。
        安全信息管理就是通过建立以安技部门为信息处理中心，各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。从而解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题--安全信息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到处理。
        （七）安全管理需要有完整的管理体系，要形成从局、段、班组的三级安全网络。完善逐级负责制，坚持分层次管理、层层加压，使每一级的干部、每一个层次都明确责任、权力和义务，清楚对哪一级负责，对谁负责，怎么负责，没负责怎么办。
        （八）安全的关键在干部，干部的关键在作风。首先要严格干部岗位责任标准，牢固树立“不发现问题是思想有问题，发现不了问题是作风有问题，发现而解决不了问题是能力有问题”的思想意识，真正沉到一线掌握安全生产动态，解决职工生产生活的实际需求；其次要加强结合部工作的管理，避免“多头负责”造成“无头负责”、“大家负责”造成“大家不负责”的现象；再次是加强日常工作的检查监督，保证逐级检查、逐级落实、逐级兑现，彻底解决一些干部应急填平补齐应付上级检查，下现场蜻蜓点水走马观花，日常管理“你好我好大家好”的问题。
        （九）、良好的设备质量，是确保安全生产的基础
        设备是铁路行车的基础，设备质量的好坏，直接影响着行车的安全与平稳，是关系到铁路发展的基本前提和必要条件。
        一方面要强化检测手段，杜绝失管失修。坚持“检重于修”的原则，强化各种检测手段的真实性和效力，健全检测考核机制及时组织汇报、分析、评比，对检查的设备谁检查、谁负责、谁落实，逐级考核、逐级监督,通过检测指导安全生产,确保设备质量均衡达标。
        另一方面加大科技投入，提高施工作业质量。贪图省工省力、主观臆断、盲目开工、抢活抢点、违章蛮干，既没有科学的组织，又没有有效的安全措施，不仅降低了施工作业质量，留下了新的设备病害，也埋下了发生安全问题的隐患，甚至直接造成严重的安全事故，其根源在于没有尊重科学的思想观念。在安全生产中必须加大科学技术的投入，研究难点、改进施工组织和作业方法，合理配置和使用养路机械，减少人为病害。树立向科技要安全，向质量要安全的意识。
        企业安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成科学的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，大家劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生，真正为国家的财产着想，为职工的生命负责。
       
       
       
       
                                               二○一一年六月十日