根据《关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知》相关要求，本人作为培训办的一名管理人员，对照分管业务认真查摆工作中存在的不足，并针对如何让职工知道应该怎么做、必须怎么做，如何通过区队自主管理考核，真正让区队“一把手”对副职的管理起到实效进行了自我剖析。
分析零敲碎打事故的原因，大部分都是由于安全思想意识淡薄、安全标准不高、安全隐患不在乎、应知应会和行为规范不到位造成的。要想杜绝零打碎敲事故的发生，就必须从抓好职工应知应会和行为规范做起。结合自身业务本人近期将做好如下工作：
一是制度落实方面，近期根据矿井安全生产需要及公司培训系统“双基”对标排序考核要求，永煤公司培训学校、城郊煤矿连续下发了《永煤公司安全培训系统“双基”积分制考核细则》、《城郊煤矿安全资格证管理制度》、《关于开展安全知识培训考核的补充规定》三项制度。这些制度将成为上级对我矿培训系统、培训办对基层单位检查的考核依据，同时也是培训办开展自主管理的主要抓手。针对这三项制度，作为培训办的一名管理人员一定要读懂、学透。只有学懂制度才能依照要求开展工作，才能在工作中不出差错、在考核中不失分。
二是检查考核方面，在检查过程中要端正心态，不能做“老好人”。通报问题要少说“有些区队”、“个别单位”、“一部分人”，要说具体，要说某队的张三因为某项工作不到位，违反了什么规定，考核扣了多少分，根据规定罚款多少元，并通报批评。目前在我矿培训制度的落实方面，绝大部分单位和个人工作还是很扎实的，对于个别存在“短板”的区队和个人，培训办要本着“服务”、“指导”、“监督”的三项管理职能，逐渐缩小先进与落后存在的差距，共同提高，消除管理盲点、强化薄弱点。
三是职工应知应会和行为规范方面，我最近在基层参加班前会时发现，极个别区队仍然存在“培训专业户”现象，只要科室包保人员参加区队班前会，值班人员总是安排平时学习较好的人员答题，所提到的问题大都也是比较简单的问题。对那些一般或者较差的职工藏着、掖着，越是不会回答越是不想学习、越是不想学习就越不会回答，如此形成恶性循环。近期作为培训办一名管理人员要对基层职工应知应会学习情况进行抽查，对经常被安排到培训办参加一般工种、实操培复训的“培训专业户”进行排查，一旦发现违纪现象将严格对照制度兑现奖罚，坚决转变我矿的学习氛围、考试风气。
四是区队自主管理方面，自本人接管区队自主管理办公室一年半以来，本着“简单实用”的考核原则，逐步实现了区队正职对副职管理进行了规范，通过将奖罚台账“八合一”给区队一把手减担子，通过对标排序给一把手晒面子，通过每月兑现奖罚给一把手动票子，使区队自主管理更加规范。原来的区队负责人在区队管理过程中，极个别队长对副职存在不想管、不愿管、不敢管、不会管的情况，或者是一竿子插到底，直接管理到班组长或者员工个人，什么事情都喜欢亲力亲为，管理层级出现脱节，管理效果存在盲点。自主管理办公室为区队正职提供了每日动态考核台账，强制要求将同水平的副职工资拉开10%以上，体现差异化管理并进行对标排序；提供入井走动式隐患卡要求每次入井必须查够三条以上有价值隐患，并落实到副队长、班组长的管理责任。近期区队自主管理办公室将加大这方面的检查力度，对不负责任的“老三条”，上报的隐患质量不合格等现象进行重点排查，对违规现象严格考核并汇报到分管矿领导处。努力本着“帮忙不添乱”的原则，着力打造区队管理的“软文化”。