近期，我矿接连发生多起零打碎敲事故，不仅直接为职工生命健康带来严重伤害，而且为安全生产顺利推进造成重要阻碍。究其原因，除职工自主保安意识不强、违反操作规程等因素外，最为重要的原因就是“管理严不起来，作风沉不下去”。作为一名管理人员，结合自身岗位实际，就杜绝零打碎敲事故谈几点个人观点。
一是要持续严格管理标准。没有规矩不成方圆，没有标准难保质量。近几年来，我矿制定和完善了很多管理标准，对于生产质量、安全质量、经营质量起到了重要保障作用。但随着管理的日趋从严、质量的日趋从高、安全管理的日趋从细，在执行过程中，缺乏完善、提高、再提高，或者还存在于旧式的标准之中，不仅难于使用管理形势需要，而且不能有效弥补堵塞缺陷漏洞。因此，各级管理人员必须立足自身管理职能，对于重复出现、屡次发生的零打碎敲事故中，及时修订管理标准、操作标准、执行标准等，更好的满足和保障安全生产。
二是要持续严格高压态势。严是爱、松是害。安全是我们一以贯之的“天字号”工程，也是保障职工家庭幸福的基本底线。我们必须牢固树立“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的价值标准，营造“在安全上触碰底线就是砸自己的饭碗，在安全上缺位失责就是丧失良知”的管理氛围，强化“安全是员工最大的福 祉”、“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的责任意识，让“不安全不生产”成为全员共同的自觉行为和工作境界，为职工“平安365”铸造铜墙铁壁，确保让安全成为广大员工职业生涯的最大福祉。
三是要持续严格干部作风。矿井安全发展最终靠员工来实现。员工与矿井共进双赢，既是管理人员的首要责任，也是确保安全的基本担当。作为管理人员一定要围绕安全生产这一中心大局，切实扑下身子、放下架子，深入现场，靠前指挥，以如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，雷厉风行、锱铢必较的铁腕作风，真正找准影响和制约安全生产的不利因素，进一步规范作业规程和流程控制，把安全制度、措施落实到现场，善于把上级指示要求转化为实际成果，少一些空话套话无用话、多一些深化细化具体化，确保工作成效让职工看得见、摸得着，巩固安全生产平稳态势。
三是要持续严格现场管理。作为职能科室，要持续以现场管理为安全阵地，充分汲取事故案例警示，重新梳理重点区域，严抓盯防关键深入条件复杂地点、管理薄弱区队和隐患易发环节，强化安全过程管理。各级管理人员本着“走一路、管一路，为这一路安全负责”的思想，深入生产一线，掌握现场动态隐患，狠抓事故超前防范，及时消除不安全因素。体现“跟、带”责任作用，全面擂响安全“严字令”，着力筑牢年终安全防线。