一、考核领导机构
    1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任  组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
    2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经  理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。
    3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成  员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产  责任制考核。
    二、各级管理人员安全生产责任制考核办法
    1、上级每年对下级考核一次。
    2、考核结果作为个人评先晋级的依据。
    3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其  离职或退岗。
4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各  项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政  策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。
    三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法
    1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，  项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责  人进行考核。
    2、考核时间：每月进行考核。
    3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。
    4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明  施工管理情况等相结合进行。
    5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、  合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对  性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂  停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重  新上岗。
    四、各部门安全生产责任制考核办法
    1、上级部门每年对下级部门考核一次。
    2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。
    3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。
    4、考核主要内容：各部门执行安全生产责任制的情况，  落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。