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项目负责人工作职责

  
评论: 更新日期:2017年03月04日

1. 负责组织编制本部门工作计划,并组织落实。
2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效。
3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度,确保部门目标实现。
4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中,对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见;
5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查,参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库;
6. 在招投标及合同签订的过程中,参与招标文件的编制、审核和评定;
7. 参与各阶段设计成果的会审,为设计成果优化提供专业意见;
8. 组织施工图会审和设计交底,为设计成果的完善提供专业意见;
9. 负责施工阶段设计变更的审查,督促设计单位完善设计变更单,依法维持工程建设的合法性;
10. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制,确保项目建设目标的全面实现;
11. 负责公司外部各参建单位的管理协调,确保公司沟通渠道的畅通,维护良好的客户关系;
12. 负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调,树立良好的企业形象,确保工程施工得到各方支持;
13. 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复;
14. 负责组织审查项目施工组织(方案)设计、专项施工方案、项目监理大纲(规划)、监理实施细则、旁站监理方案等,确保项目管理的可行性、有效性、针对性;
15. 负责组织工程施工各阶段的检查与验收,确保施工合同履行的全面性;协助公司进行的指导、监督、检查工作;
16. 负责协调各参建单位和主管部门,在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下,确保工程验收工作的顺利开展;
17. 负责组织工程竣工图审查验收工作;协助公司的竣工决算;
18. 负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。

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