要善于对设施进行“小手术”

作者:王守华 来源:中国安全生产网 点击:  评论: 更新日期:2017年01月06日

 据2017年01月04日 《中国石化报》02版《安庆石化“小手术”消除装置隐患》一文报道,安庆石化热电部对烟气脱硫系统石膏旋流器旋流子底部3个沉沙嘴进行更换这个“小手术”,确保了这一重点环保系统安稳运行。由此可见,要善于对有小隐患、小缺陷的设施进行“小手术”。

  在很多企业里,一些生产设施由于使用时间长、设计缺陷及时代发展等原因,致使存在一些影响效能的小隐患、小缺陷,这些小缺陷对整个生产往往没有决定性的影响,却影响着生产效率和安全。企业要善于对这些小隐患、小缺陷进行“小手术”,消除隐患、缺陷,提升生产设施的安全经济效能。

  科学地“小手术”,效力并不“小”。在对生产设施、工艺的小隐患、小缺陷进行科技“小手术”中,看似小小的改造,却解决了设施、工艺影响安全和效能提升的大问题,一个小小的科学“小手术”可能会收到效力不小的成本大降、产量大增的效果和提升安全效能。

  当然,“小手术”一定要注重科学性。对生产设施、工艺的小隐患、小缺陷切莫盲目改造,要讲科学性,先找出隐患、缺陷存在的根源,进行科学分析,再制定科学的改造方法,能科学“小手术”的切莫贪大,贪大既浪费成本,又可能在扩大范围的施工中衍生新的缺陷。最好的科技改造不在大,而在精,有时科学的“小手术”更能解决问题。

  科学的“小手术”要细算账,要本着小投入、大增量、大降本的原则,算好投入成本及可能取得的效益和安全效能。通过层层分解指标、全员勤算细账、科学的综合优化比较,以最小的投入成本,实现最大降本和增效、安全效能最大化。

  科学的“小手术”要综合分析生产效益和安全效能。生产成本包括生产设施和工艺成本、人工费用、技术投入、销售费用、后勤保障费用等,哪一项成本高都会影响整体效益。因此,要全面分析成本构成的各个项目,发现哪项有影响效益和安全的小问题就对哪项进行“小手术”,切莫只盯生产主要成本而忽视其他生产辅助成本。要做到生产成本降效益增和安全效能提升,使“小手术”效果最大化。

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