河北辛集化工集团公司“不唯书、不唯上、只唯实”。安全管理从单位实际情况出发，新领导班子今年4月份上任以来，在安全工作上走好“三步棋”，仅用半年时间就使本单位安全基础得到稳固，安全管理水平跃上新的台阶。

第一步，机制保证。确定了由集团公司董事长兼总经理李占远为主任的企业安全生产委员会，实施安全工作“一票否决权”，下属子公司、分公司、生产车间等均设立了安全生产领导机构。同时，单独设置安全环保办公室，行使公司安全监督管理职能。各车间、班组均充实专职安全员并强化素质培训。使集团公司形成自上而下的安全管理网络。

第二步，突出重点岗位管理，以点带面，有的放矢。硫化氢岗位作为关键危险部位可谓“牵一发动全身”，因此，对硫化氢气柜岗位制定了详尽的规章加以规范落实。设专人观察气柜上下限位，并做好详细记录；严格隔离制度，无关人员禁止进入硫化氢岗位的控制区域；还实地全日制、全天候24小时巡回检查制度。要求专人强化硫化氢管路的检查。在此基础上，集团公司聘请省技术监督部门于9月30日和10月24日对所属2座1000m³、1座400m³气柜、6组碳化塔进行专项监测评价并出具了评价报告。硫化氢岗位纳入规范化管理，推动了整个公司安全生产工作的深入开展，开创了安全管理的新局面。

第三步，对安全管理加大投入力度。新班子上任以来动真的，来实的。5至10月份共购入安全读物音像教材1500册（张），制作警示牌668块、安全教育卡片12000余张，修订《安环管理制度》600余册，更新硫化氢气柜钟罩，更新石灰窑，培训专职安全员、特殊作业人员等，共投资158万元。

刘建兵