产量、质量、成本、安全是云南省光明磷化工总厂企业生产四大否决性指标。“生产必须服从安全，不安全不生产”原则也成了厂领导安全生产指导思想一贯坚持的共性认识。

企业产生经济效益，没有生产安全的支撑，用生命换取效益，只会是昙花一现。用朱容基总理的话讲：99+1=0，中央对安全生产工作三令五申，严令重查重处，表明了党中央对一些领导要“钱”不要“命”，忽视安全生产工作的警觉与整治决心，提出了对安全生产事故查处的“四不放过”原则。

企业的经营、生产、各项管理工作都必须讲求高质量，企业才能高效运营，安全管理工作才能抓出成效，不注重抓安全管理质量，安全工作只会空范无实，企业安全生产就没有保障。本厂从上到下各级领导对生产安全管理工作一贯高度重视与大力支持，并积极扶持探索各种生产安全创新管理思路，在厂安委会、厂安全领导小组的正确领导下，在业务主管部门的具体指导下，使本厂安全管理工作取得了较好的成效，2000年只有1起1人轻伤事故。通过我们的深抓、细抓安全管理，抓出了安全管理成效，现将我们成功的经验加以总结，以达到互相交流安全管理经验，不断推进企业向现代化先进管理企业迈进的共同目标。

一、抓三个意识教育，提高职工全员生产安全素质，是企业安全管理的基石“骨架”

本厂在注重抓好职工“三级安全教育”培训工作的同时着重抓职工“安全生产，人人有责”意识，“隐患、整改”意识，“反三违”、“三不伤害”意识的安全素质教育，特别是对各级中层领导、管理人员、操作人员进行广泛的全员安全管理安全生产操作知识的计划培训，在全厂上下不留安全教育死角，在抓好新岗、换岗、复岗及工伤人员事故预防等人员培训教育的同时，开展各种安全宣传教育活动：在生产区挂各种安全标志警示牌，出安全黑板报及化工安全生产报、章专栏；设立隐患报告、合理化建议报告箱，开展事故讲评、安全知识竞赛、演讲、安全知识图片巡回展、升安全旗等安全宣传教育活动。严格坚持、认真落实组织全厂、车间、班组各级安全技术知识的培训学习进度，通过把关、严格认真执行、落实提高了本厂职工全员安全意识和素质。

二、完善安全管理“软件”设施是安全管理的“血液”

世上没有一劳永逸的制度和一成不变的管理，随着时间的推移，一些陈旧的、过时的安全管理制度必须即时的进行完善、新建与补充。

本厂除在完善原安全管理、安全操作规章制度、不留死角的基础上，结合本厂实际及现代企业生产安全管理的特点，新建了《轻微伤事故管理办法规定》、《安全管理工作条例》和《安全达标管理标准》，并规范建立了车间、班组安全管理工作台帐，实行党、政、工、团对安全工作齐抓共管、安全领导小组成员与基层生产班共建“互联”学习指导小组制度，开展党员、团员身边“三无”（岗位无隐患、个人无违章、班组无事故），安全生产比武、评优活动，通过完善安全管理“软件”设施和深入抓好车间、班组安全建设工作，为本厂安全生产打下了坚实的管理上的安全基础。

三、现场安全工作零、一、二、三、四、五，抓好、管好、落实好生产现场安全管理工作是安全管理的“躯干”和落脚点

零：心态为零。在安全工作中做到全员为师、全员为徒，新老工人互教互学，老工人学习丰富的工作经验，向新工人学习文化科学知识，相互取长补短，共同提高。年初工作起点为零。

一：“安全第一，预防为主”，一心一意做好安全生产工作，要专心致志，不可三心二意，更不可虎头蛇尾。要做到事故隐患不整改，安全目的不达到不罢休，做到坚持不懈、有始有终。

二：二条脚走路。依靠取得各有领导的大力支持，广泛活动，全体职工突出全员性、群众性特点，充分发挥集体团结战斗的力量，齐心协力共同搞好安全生产工作；充分发挥党团员的先锋模范带头作用，开展党员身边“三无”争优创先活动。

三：“三会”：会操作、会保养、会排除故障；“三同时”：职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工，同时投产使用；“三个到位”：安全工作必须责任到位、思想到位、工作到位；“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人、不被他人伤害；“三无”：岗位无隐患、个人无违章、班组车间无事故；反“三违”：反违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。

四：“四懂”：懂地构、懂原理、懂性能、懂工艺流程；设备过硬、熟悉各种设备、工具和安全装置的用途，操作过硬，动作熟练，不误操作，质量过硬，合乎规格，质量标准要求，不留隐患，复杂的情况下过得硬，能判断和预防事故做到防患于未然；“四个亲自动手”：各级领导负责人在安全生产管理中，要做到亲自且织制定安全生产目标和规划，亲自组织重大安全隐患的检查，亲自到现场处理重大事故，亲自总结生产中的经验教训；“四不推”：生产隐患、整改必须做到个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间车间能整改的不推人厂部，厂部能整改的不推人上有主管部门：“四不放过”：对事故必须做到事故原因没查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

五：“五勤”：脚要勤，多走路搞好安全巡查；眼要勤，多观察，杜绝事故发生；手要勤，多整改，把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项安全法规；脑要勤，多学习掌握安全知识，搞好安全管理：“五同时”：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作、严格管理和落实危险源点管理制度和特殊工作安全作业票证制度，搞好安全护栏、操作平台、安全装置、防火器材等安全“硬件”设施建设工作，严格落实、执行、健全安全管理“软件”设施规章制度，严格坚持安全例会协调学习制和厂部月检、车间周检、班组岗位日检制，大力奖励表彰查排重大生产隐患和合理化建议得到整改实施的有功人员，对“三违”人员、轻微工伤人员进行培训并进行事故预防复岗教育，严格按安全达标管理要求按月考核评比，兑现安全月奖。安全管理工作是企业永恒的“话题”，只有通过深抓、细抓、真抓、实抓，才能出实效出成果。让我们共同努力，为我国企业改革开放，开拓探索一条适合我国企业自身特色的成功的完备的安全管理工作体制经验而努力。

（云南省安宁市光明磷化工总厂 刘玉昆）