工程安全、质量、生产组织方面存在的问题及解决措施

作者:安全管理网  来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2017年03月04日

1、安全保证措施
“安全是无形的节约,事故是有形的浪费”。安全生产是效益之本,将安全生产作为施工中的重中之重,切实有效的对待安全生产问题。一是进行安全管理责任制,将安全管理责任到人;二是加强生活、生产安全教育,技术交底要做到不漏人、不漏项。三要警钟长鸣,按月召开安全生产会议,总结安全生产问题,民主化管理,使安全管理更加全面系统。四要加强现场安全管理,每月进行安全生产大检查。五是要对项目中的重点、难点施工制定专项安全施工方案,确保施工安全。
2、质量保证措施
“以安全求生存,已质量求发展”,质量是企业发展的前提,提高质量标准,实行目标管理,确保工程质量,从而达到优中取胜的目的。一是严把材料质量关,从源头保证质量。二是实行全员工程质量责任制,明确员工工作范围,奖优罚劣,用全员的工作质量确保工程质量。三是重视并做好工程的检查和验收,以工序质量保证工程质量。四是制定严格的奖罚制度,并及时兑现,提高施工人员的责任心,从而保证整个工程优创目标的实现。
3、根据本工程施工进度计划、工程量施工技术方案和施工人员素质,按照劳动成产率定额,制定合理的劳动力需求计划,做到既能保证施工进度,又能充分激发员工的劳动热情。

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