企业坚持安全工作“回头看”，不仅能更好地看到前天、昨天在安全管理中的好做法、好经验，也能及时发现存在的蔽端和不足，而且能够吸取经验教训，找出事故发生的根源，增强全员的忧患意识和防范意识，以此推进安全工作更上新台阶。 众所周知，安全工作是一项环环相扣、次序递进的系统工程，安全工作没有固定的模式，但在安全现场管理中，随着时间的推移和环境条件的变化，我们常会发现在经过一段时间后已治理好的隐患又会反弹，原来早已消除的缺陷则又会重新抬头，许多过去很安全的防范措施现在已不安全了。

　　“回头看”实际就是一个自我检查、自我反省、自我总结经验、不断提高的过程。就是全面回顾和蔬理过去在安全管理中哪些方面还存在着不足，找出差距和隐患，及时进行认真分析，解剖因果，产生疑虑，找出工作中的薄弱环节，查缺补漏，纠正偏差，然后通过整改提高，让安全盲点和死角及时得到消除，让事故消灭在萌芽状态。

　　古人云：“亡羊补牢，未为晚矣”。这是提醒我们对往事切莫视若浮云流水，应该多回头看看、多回头想想。只有通过“回头看”，我们才能发现安全制度是否正确执行、安全措施是否落实到位，才能发现安全工作中的“窟窿”。同时也是对安全管理工作的再深入、再检查、再回顾、再整顿。

　　“回头看”就是认真整改前期工作中未整改到位的隐患和问题以及“回头看”活动中查出的新隐患、新问题，确保安全工作到位、措施到位、责任到位、检查到位、监督到位。实行“台帐”式管理、“销号”式整改;通过开展“回头看”检查，对出现安全管理“退档滑坡”的单位，应立即给予整顿。

　　安全管理工作不能只刮“一阵风”，重在坚持“回头看”。真正做到“不容隐患存在、不让责任悬空”，确保事事有回音、件件有着落，确保安全稳步发展。