（一）班组长是什么角色

    班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面：

    第一，班组长是企业生产的一线指挥员。
    第二，班组长是企业管理的基层组织者。
    第三，班组长是企业改革的积极支持者。
    第四，班组长是班组员工的知心人。
    第五，班组长是不断进取的时代挑战者。

    （二）班组长应具备哪些素质和修养

    素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。

    班组长的素质包括以下几个方面：

    第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。
    第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。
    第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。
    第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。
    第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。

    班组长的修养包括以下几个方面：

    第一，勤奋学习。
    第二，强化培训。
    第三，勇于实践。
    第四，博采众长，以人为镜。
    第五，自我检测。

    班组长应具备的安全管理素质：

    1．要有认真负责的工作态度
    安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。

    2．要有比较丰富的生产实践经验
    班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。