班组是企业最基本的细胞，同时又是基层组织最前沿的一个基本单位。班组长就是这一基本单位中的领导。他的官职不大，发挥好了却有着不可估量的作用。只有加强培养并提高班组长的素质，才能建成一个能打胜仗的班组。那么，作为一个班长应具备哪些素质呢？

1．思想正：思想是统帅一切的，一个人或是一个群体，一个普通职工或是一个管理者，首先必须要有好的思想素质，而好的思想素质的培养，就需要班组长通过不断学习邓小平理论、江总书记的“三个代表”才能统揽全局，驾驭局部。要具备一心为职工、为集体的思想，一切都要为职工着想，才能胜任工作。若一切为了考虑自己的得失，只顾眼前利益和个人利益，那么你就不配当班组长。

2．作风硬：作风的内容丰富，有思想作风、工作作风、生活作风等等。就工作作风而言，作为基层的一个领导，最起码的要求是要求班员做到的自己首先做到，时时处处都要带头起到表率作用。做一个基层的领导，要早上班晚下班，认真做好交接班，既要严格要求自己又要严格要求员工，持之以恒养成习惯，严格管理的风气就会自然形成。在工作中真正做到公平、公正与雷厉风行。

3． 业务精：业务能力也就是专业水平，一个人的知识是有限的，要想做到样样精通是不可能的，单钻一项或两项业务就能做到。作为一个班组长来说，最起码你管理的一个单位中，你应该把你所管理的业务精通，只有自已精通了，才能指挥调动班员去干，也才能在工作中去查找问题，这样工作效率与效果才能提高。若自己都不能发现问题，提出解决问题的办法，职工就不可能从心眼里佩服你，讲外行话，就会成为班上成员的笑话。所以提高自身业务水平，是班组长最基本的任务之一。

4． 能力强：能力分为管理能力、协调能力、综合判断能力、分析能力和其他能力。作为班组长至关重要的是协调能力。能否让一个班的成员步调一致、团结，为企业尽职尽责，这也是班组长素质的综合体现，也是领导艺术的体现。

5． 方法活：方法有思想方法和工作方法，以什么样的方法去凝聚人、感染人、鼓舞人很关键。市场经济时代与计划经济时代的方法大不一样。六、七十年代用一顿忆苦饭就能激励人们热情，使其加倍努力工作，这一方法在今天的市场经济时代是行不通的，因为形势变了，在一线的绝大多数职工的年龄结构变了、知识结构变了，在新的历史时期，用新的灵活的方法去不断发现问题、解决问题，才能取得好的结果。

我们并不认为班组长要十全十美，但是却要求他们在工作中要循序渐进，通过不断学习和提高个人的人格魅力，当一个合格的班组长，建设好企业的基本细胞——班组，这才是我们所需要的。