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以人为本抓安全

作者:卓华筠 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2010年04月07日

    安全生产无小事,安全责任重于泰山。胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十次集体学习时强调,“人的生命是最宝贵的”,“要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”因此可以这样说“抓安全,必须以人为本”。

    一、“以人为本”建机制,提升安全管理水平。

    在倡导“以人为本,健康至上”的当今社会,各级领导只要增强安全生产意识和责任,建立安全生产长效机制,提高全员安全生产素质,就能全面提升安全管理水平,要积极探索安全监督管理模式,形成以职工为主的“互相监督”、以班组为主的“片区监督”、以群监员为主的“流动监督”、以民兵安全哨和团员青安岗为主的“岗位监督”、以安监员为主的“过程监督”,以及以值班领导为主的“点面结合、全线流动、动态监督”等模式,形成了覆盖全系统的安全监督检查体系。对检查出的问题,限期整改,实施首查负责制,定期复查,隐患治理率达到95%以上,有效地消除了事故隐患。

    二、“以人为本”抓“六化”,扭转人管人的被动局面。

    如何激励员工,引导职工自觉抓安全、保安全是摆在日常工作中的重要任务。在一个企业中始终要坚持精细化、标准化、责任化、激励化、准军事化、安全文化“六化”管理,贯穿于安全生产全过程。用精细化管理精心做好安全的每一项工作,充实和完善安全管理工作的每一项内容;用标准化管理提高安全管理综合水平,达到最佳的安全管理效果;用责任化管理激励职工形成高尚的安全职业道德、良好的安全素质和熟练的安全技能,并在工作中承担起自己应负的责任;用激励化管理,发挥经济杠杆作用来增强安全工作的能动性和约束力,激发和调动职工抓好安全生产工作的热情;用准军事化管理,规范员工作业行为,提升执行力;用安全文化管理统领职工的思想行为,使“我要安全”成为干部职工抓好安全质量工作的信念支撑和自觉行动。通过“六化”管理,各项安全管理制度得到细化,职工的安全责任感和安全素质得到增强,执行力明显提升,有效地减少了违章现象和事故的发生。

    三、“以人为本”提素质,实现本质安全。

    安全生产中最重要的因素是人。努力实践以人为本的管理理念,并把这种理念通过单位管理层的身体力行,通过职能部门的专业化指导,通过有针对性的培训,才能达到增强职工的安全意识和自我保护意识、培养良好的操作习惯、控制和减少事故尤其是重大事故发生的目的。单位要以提高职工素质作为实现本质安全的主要内容,下功夫抓职工的素质教育。(一)长期开展“大练兵、大比武、评先模、名师带高徒”等活动,提高职工学技术、练本领的积极性,立足岗位成才;(二)全面修订完善岗位技术规程和操作方法,编写了各类专业培训教材,使职工有了可学习和可遵循的依据;(三)搞好班组安全活动,结合岗位实际,学习安全技术和安全知识;(四)开展不同形式的专题培训,对职工进行安全规范和质量标准教育。(五)开展多种形式的应急预案演练,提高职工在紧急突发情况下的应急处理能力。

    无论安全工作头绪有多么繁杂,任务多么艰巨。只要用心去做,真正把职工的安危放在心上、看在眼里,竭尽全力,去思考,去实践,一定能把安全工作做好、做细、做出成效。

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