安全生产始终伴随着企业整个的生产、经营，是企业的一项永恒的主题。特别是在国有企业资产重组、减员增效的新形势下，如何做好安全工作，给我们提出新的课题。怎样适应新形势，做好企业的安全工作，笔者认为应从以下几个方面来做：

1、 统一思想，提高认识，稳定队伍，安全工作常抓不懈

首先，为了给职工创造一个安全的作业场所和优美的作业环境，在安全工作中要做到五个“不”字：树立“预防为主、安全第一”的思想不能丢；安全机构不能撤消；专业人员不能减；监督检查工作不能少；考核工作不能丢。

其次，企业要把安全工作与生产效益一同视之。这就要求各级领导在认识上到位，在资金投入上支持，特别是基层一把手要把安全工作同生产效益放在一起来抓。

2、 安全人员要提高自身素质

安全人员要稳定自己的心态，不受其他外界因素干扰，认真履行自己的工作职责，干好本职工作，熟悉业务，努力学习新技术，掌握新知识，不能因为自己的工作失误给企业造成不必要的损失。安全人员要作到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”，要有一张婆婆嘴和一颗妈妈心，要为企业的安全工作做实事。

3、 贯彻安全生产责任制，做好安全工作的超前管理

①按照“谁主管，谁负责”和“分级管理，分级负责”的原则，完善责任制的检查、考核机制，作到奖惩分明。可以把安全工作同职工的奖金挂钩，使其树立责任感。实践证明，只有健全安全生产责任制，并把它落到实处，才能明确各职工的安全职责，增强全员的安全意识和责任感。②要大力开展预防事故的“四不放过”、“三不伤害”。增强全员的自我保护能力。针对薄弱环节，狠抓事故苗头，把小问题当大问题抓；把他人事故当自己事故抓；把违章、隐患当事故抓，总之一句话，安全工作怎么抓也不过份。③同时还要做到安全形势超前分析，事故趋势超前预测，事故苗头超前捕捉，防范措施超前到位，将事故消灭在萌芽中。

4、 强化现场动态管理，加大现场检查、考核力度

针对节假日、季节等因素的影响，导致职工情绪波动的特点，加强现场动态管理，及时发现消除各类不安全状态，纠正人的不安全行为。今天发现问题今天就要着手解决，不能推到明天解决，不能存在侥幸心理。安全检查要变检查型为监督检查服务型，帮助部门查清问题，突出重点，交待整改方法，疏通渠道，落实整改措施，跟踪监督。

5、 正确处理安全和生产、安全和效益的关系

安全与生产，安全与效益是辨证的统一体，有着辨证的关系，生产必须安全，安全是为了生产，安全生产就是最大经济效益。当前我厂生产、改造任务十分繁重，各个单位要坚决克服重生产、重效益而忘安全的思想，只有这样才能为安全工作打下坚实的基础。

6、 抓好安全宣传、教育和培训，提高全员安全意识。

①实践证明，抓好宣传教育是增强全员安全意识，规范人的安全行为，提高操作技能，防止事故的有效措施。②安全教育和培训，要多层次多形式的教育，要突出实效。重点抓好中层以上领导干部、科技人员、班组长、特种作业人员和全员的教育。在当前情况下，职工流动非常频繁，要加强对职工变换工种的安全教育和新进厂职工的三级教育。③利用安全月的契机，采用标语、广播、黑板报等形式，集中营造宣传声势；同时树立安全生产典型，每年都应开展评选安全生产先进集体、先进个人等活动，弘扬遵章守纪的良好风气，提高各级人员安全意识和自我保护意识。

7、 抓落实，重实效

规章制度的落实是安全工作的归宿。任何工作如果仅仅讲在会议上，写在文件里，讲而不抓，抓而不实，只能是纸上谈兵，会而无果，久而久之，到头来只会掩耳盗铃，自欺欺人。只有安全工作做到实处，才能纠正违章作业，杜绝违章指挥，才能搞好安全工作。

8、 常总结，求提高

安全工作同其它工作一样，也是在工作实践中不断总结、提高、前进的。在抓好安全工作落实的同时，要注意经常对安全工作开展情况进行回顾思考，总结好的经验，反思存在的不足，研究整改措施。在工作总结中，既要客观公正的看待成绩，又要实事求是看问题，认真分析根源，善于从一般中发现特殊，从偶然中发现必然，善于从普遍性总结出带有规律性和具有指导意义的经验。只有这样才能使安全工作再上新台阶。

总之，安全工作只有起点没有终点。只有根据安全生产的特点、规律，扎扎实实做好各项基础管理工作，才能较好的实现安全生产，减少事故的发生。（谢允新）