会议时间：2011年3月3日下午3时
        地  点：调度会议室
        主持人：李志平
        参加人：李云龙  毛希鹏  卢建国  梁闰所  程吉祥
                郭永利  杨瑞清  贾秀岚  刘晓江  张怀军
                贾会平  马晓红  王和平  刘世华  王联英 
        王凤鸣  杨建国  康  宁  郝晓东及各队队长、书记
        2011年3月3日下午，公司总经理主持，队长以上领导参加，召开了2011年三月份总经理安全办公会，会议总结二月份安全工作，安排部署三月份安全工作的注意事项。现将会议内容纪要如下：
        1、各类考核通报。
        生产事故考核3860元，三违考核13490元，其它考核2600元，共计19950元。
        2、通报晋东公司二月份两起事故。
        2月22日1时35分，寺家庄公司钻机一队打钻过程中发生了一死一伤的伤亡事故，主要原因是由于打钻过程中送风器突然发生运转，带动高压胶管运转缠绕，把操作人员卷住造成事故。
        2月25日9时15分，新大地公司东翼运输巷东掘头发生局扇无计划停风、瓦斯严重超限事故，持续时间120分钟，瓦斯最高浓度达到10.4%。
        针对这两起事故，李总强调要举一反三、吸取事故教训，由生产技术部、安监部牵头，对井下所有使用钻机以及其它有转动部位的设施进行检查，重点是要规范职工的正规操作，使用钻机时要捋顺高压管，清理好作业场所的杂物，操作前要检查好设备的运转情况，并系好衣物、扎紧袖口。对局扇的无计划停风，机运部要加强机电设备日常维护管理，严格按机电设备管理制度明确巡检试验专职责任区，保证电器设备性能完好。如确需有计划安排停局扇，必须严格执行调度汇报制度。
        3、“一通三防”和放炮工作。
        今年我公司的“一通三防”工作主要是确保瓦斯超限次数和超限时间不超集团公司规定的控制指标。通风部要制定针对性的措施，要明确责任人、工作目标、任务和内容，各生产队组要高度配合。总工程师牵头要组织落实好“一通三防”基础管理，保证停风系统合理可靠，严格控制串联通风，提高通风密闭工程质量，降低矿井通风阻力，提高矿井有效风量率。要建立通风工程管理制度，对存在通风设施亏欠和不合格的，要拿出整改意见，投入人力物力整刷增补通风巷道，查堵漏风。
        要加强火药的领取、运输、存放、使用、清退各环节管理。加强剩余的火药必须当班交回火药库，严禁私自销毁和保存。放炮必须严格执行“一炮三检”和放炮“三人连锁”制度。每次放炮必须切断瓦斯流经区域的一切电源。
        4、综合部要制定好干部上讲台的具体方案，并要加快各工种证件的领取工作，保证矿井总验收检查需要。安监部要制定培训到现场实施方案，有效提高员工正规操作技能和安全防范意识能力。
        5、各单位要高度重视安全质量标准化工作，要抓日常、抓现场，积极采取有效措施，努力提高现场安全管理水平，争取在一季度晋东公司质量标准化验收取得好名次。
        6、各采掘队组一定要注意过构造期间的顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，确保过构造期间的安全生产。
        总之，各级管理人员必须严格执行“三在一尽五到”跟班带班制度，要沉到现场，真正解决现场存在的问题。生产副经理牵头，调度室负责对各级管理人员带班下井及履职情况进行检查，并建立档案，确保不留盲区、不留死角。安监处处长牵头，安监部负责对各级管理人员的隐患排查进行督查，确保隐患问题及时发现，及时整改。

              
         二○一一年三月五日