同志们：
    大家新年好！在新年的第一个工作日，集团公司第八个安全生产月活动拉开序幕。今天，我们召开电视电话会议，主要任务是回顾2011年安全生产工作情况，动员集团公司全体职工，围绕“生产标准化、安全精细化”的主题，积极开展安全生产月的各项活动，营造良好的安全生产氛围，增强全员安全意识，不断提高安全生产管理水平，确保全年安全生产的稳定局面，为集团公司两型两化战略做出新的贡献。下面，我讲四点意见。
    一、2011年工作回顾
    2011年，集团公司认真落实省委、省政府以及西北电监局、省安监局关于安全工作的各项决策部署和要求，以继续深入开展“安全生产年”活动为主线，以“深化标准作业、强化风险控制”为重点，紧抓现场安全生产管理，顺利完成了安全生产目标，全年未发生电力生产人身死亡事故、未发生较大及以上设备和电网事故、未发生我方负主要责任的重大交通事故、未发生重大火灾事故。
    这些成绩，是与全系统广大员工的辛勤努力、扎实工作分不开的，与各级政府部门的大力支持是分不开的，在此，我对一如既往关心支持我们工作的各级、各部门表示衷心的感谢，对全系统万名员工及其家属表示诚挚的慰问！
    2011年公司在安全方面主要做了以下工作：
    1、积极贯彻国务院通知精神。按照省安委会、西北电监局的部署，集团公司认真学习领会《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《陕西省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》等文件，准确把握精神，进一步牢固树立安全发展的理念，落实深入开展“安全生产年”活动，突出预防为主、突出落实责任，深化安全工作措施，持续加强安全基础工作，认真落实各项安全工作要求，有力保障了集团公司经营业绩又好又快发展。
    2、全面推进标准化、程序化作业。
    3、落实两措计划，提升事故防范水平。
    4、开展安全培训，提升作业技能。
    5、丰富安全文化内容，开展安全知识竞赛。
    虽然集团公司的安全生产工作取得了较好的成绩，但我们也清醒地认识到，安全工作还存在着薄弱环节：一是电网架构在局部区域内与负荷快速增长还有不相适应之处。二是随着农网升级改造任务剧增，不确定因素增加，基建安全工作压力增大。四是标准化、程序化作业在推进过程中还需要进行优化。五是安全文化建设还缺少系统的整体推进计划。六是安全监察能力与科学安全管理的要求存在差距等。这些问题，需要我们在今后工作中不断地加以解决。
    二、准确把握主题，不断深化对安全工作的认识
    今年安全生产月活动的主题是：生产标准化，安全精细化。就是运用风险管理的理论，以控制作业过程安全风险为主线，以安全性评价为识别工具，深入推进标准化作业，进一步提高事故风险预控水平。
    （一）生产标准化
    深化标准作业就是在去年标准化作业的基础上，对其落实程度、执行力度、认识深度进行再提高，目的是使执行更加简便快捷，优质高效，确保标准化、程序化作业执行到位。并增大标准化、程序化执行检查监督力度。
    1、对标准化、程序化作业的再认识。标准化作业、程序化作业是精细化管理在公司系统的应用，带来的是生产工艺规范化、标准化、流程化的深刻变革。各级人员要深入领会标准化、程序化作业内涵，深刻学习标准化作业内容，掌握其精髓，在各项生产工作中灵活运用。
    其特点为：一是标准化作业符合安全生产法规、规定、标准与导则、规程的要求，具有实用性和可操作性。二是体现了工作要求具体化、工作人员明确化、工作责任直接化、工作过程程序化，做到了闭环管理。三是标准化作业围绕可控、在控的主线，将所有工作内容融合在一起，一环扣一环，既有纵向的工作联系性，也有横向的安全互控性。四是能保证安全措施齐全可靠、安全工具定置正确、材料准备齐全无遗漏，符合标准而不浪费、保证工作人员的精神状态和技术素质能够胜任工作。五是能提升员工技能素质和理论素质，营造生产群体重安全，讲学习、比技能的良好氛围，培养员工良好的作业习惯，从而消除不良习惯和习惯性违章，保证人身安全。六是取材于现场实际，创造于基层，扎根于基层、指导于基层、服务于基层。体现出根植的牢固性、传播的广泛性和接受的易行性。
    只要各级领导高度重视，管理人员积极推进，作业层员工严格执行，一定能实现一年大变样，两年见实效，三年上水平的生产愿景。
    2、深化标准化、程序化作业
    （1）建立覆盖全面的标准化作业体系。中低压配网标准化作业体系已经完成，其他工种作业指导书、标准作业卡、安全监督卡、录像片正在印发过程中，总部相关部门要加快制定其他工种的作业体系规范，利用创一流对标的契机，借鉴其他企业的先进管理经验，构建全面标准化作业体系。
    （2）优化标准作业卡、监督卡。各单位要高度重视标准化作业的优化工作，要及时收集执行中的意见和建议，让其在实际工作发挥更大作用。一是要继续优化作业流程，做好与各类流程再造的融合。二是要优化作业标准。三是优化作业执行，在执行中，精简重复环节，做好关键点控制。四是实现标准卡信息化建设，提升执行效率。
    （3）加强标准化作业的培训。集团公司主管部门要将标准化作业推进培训工作列为2011年重点工作，市级分公司要加强对县级分公司生产管理人员的培训，县级分公司要抓紧对站所长和工作负责人、员工的培训普及，提高对标准卡、监督卡、程序化作业方案的认识，普及如何实施标准化作业工作，提升执行水平。