3.管理环节透明化
        安全管理人员应该与施工人员一同工作，互相交流，得知人员的真实情况以及工作所需。必须进行现场监控施工，不仅仅能够监察员工的工作，还能够将实际遇到的问题及时对上级进行汇报。这样，存在的问题能够在最快的时间内得到上级的指示，并且方便制定快速的解决方案，将安全隐患发生的几率降到最低。
        4.管理人员再培训
        对管理人员的素质以及管理能力进行再培训，同时对施工人员每月的绩效进行考核等级。对坏习惯不改，而且素质低下，安全意识仍旧没有提高的员工进行教育与培训[5]。这种培训每月一次，培训要做到专业化、技术化，每个员工以及管理人员必须考核通过，才能够再上岗工作。管理人员的培训包括体制建设的学习，以及安全管理的普及；对施工人员的培训除了单纯的业务技术知识外，还要对他们的防范能力进行培训以及实际考核，要树立他们高度的安全意识以及对工作的责任感。
        三、安全建设中的管理
        1.输油管道安全管理
        首先是对输油管道的路线选择，要遵循远离机场、车站、河流、军事基地、码头等地的原则，尽量远离人口密集处。同时，输油管道的安置，根据情况的需要作出相关警示的标志。其次，在施工过程中，要注意对管道进行防腐保护，要有隔水隔电的绝缘保护层，必要时还要加增保温层。管道的修建要尽量避开有巨大电磁电极的地方，保证线路的阴极点位的稳定，而且管道附近的排水渠道一定要落实到位。这些客观因素给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。
        2.管道检验
        相关的安全管理部门要对石油管道进行定时定期的抽查检验，对旧管道要增加检验次数，一旦发生管道破损现象就要及时上报有关部门，安排施工队伍对破损管道进行及时的修补与维修。安全管理部门要对管道的所有阀门进行安全隐患的排查，并对相关的数据以及现象进行实况记录。定期检查管道的外部防腐层以及绝缘层是否良好，发现问题要及时进行修护。当发现管道的设备出现老化时，要及时进行更换。
        四、结论
        安全高于一切，安全管理是一项任重而道远的艰巨任务。管理人员要保障施工人员的人身安全，增强所有施工人员的安全意识，建立一个切尔有效的安全准则行为规范，将是有管道的安全管理落实到位。于此同时，了还要在建设过程中，严格遵循管道修建的原则，注意相关的修建要求，远离城市水源以及高电磁、国家军事基地以及机场车站等人多的地方。施工项目必须是合法的，要有相关的许可证明，而且施工队伍要有高度的责任感。不仅如此，对石油管道建成后的管理与安全隐患的排查也是相当重要的，要定时定期对石油管道进行安检，真正保证石油管道的安全运行。
        参考文献
        [1]程晋宜.孙小磊.海洋工程6gr 焊工培训新方法[j].电焊机.2011.41(1):95-97．
        [2]杨淑芳.实施煤矿本质安全管理的思考[j].2009.68(1):69-71.
        [3]赵忠刚.姚安林.赵学芬.油气管道风险分析的质量评价研究[j].安全与环境学报.2010.12(05):13-15.
        [4]王云鹏.对油气管道施工的几点思考[j].企业导报.2011.57(03):397-368.
        [5]王兆伟.胡利锋.浅谈油气管道的施工工程的管理和控制[j].中国石油和化工标准与质量.2011.89(02):89-90.