摘　要：根据石油管道所在的特殊地理位置，环境条件恶劣，交通不便，医疗设备不足；加之修建管道工程量大，施工线路长，而且劳动力强度大，造成人员的伤亡率高。这些客观因素就给安全运行的管理带来很大的难度，所以必须加大对安全管理的重视，对安全的管理进行创新与改革，建立一个完善的管道安全运行管理制度，努力扭转当前的管道安全建设现状。
        关键词：安全运行　石油管道　管理　责任
        当前我国石油管道的长度占世界总长度的4%，然而，随着我国经济的高速发展，国民对石油的需求量也在不断上升。我国国家政策同样支持石油管道的修建，尤其突出的是区域性的地方投资修建管道最为积极[1]。因此，我国石油管道的修建仍旧是一项长期的大工程，关系到我国经济的长远发展。可见，石油管道修建的安全运行管理工作是迫在眉睫，一方面要保障施工的安全运行，另一方面还要保障工作者的人身安全。一个完善的安全运行管理制度的建立是刻不容缓的，与此同时，还要对旧有的管理模式进行创新与改革，更趋于实际情况，更富有人性化。
        一、管理现状
        1.安全观不强
        由于是由管道的施工周期长，线路长。施工人员就会养成拖欠工时、懒惰的坏习惯，由于安全意识下降，对一些必要的安全措施就报以没必要的心理。正因为这种心理上的疏漏，所以导致了事故的频频发生。
        2.管理者水平低
        由于管道作业的环境恶劣，缺乏基本的医疗与卫生设施，加上安全管理责任大，任务多，津贴少，导致了安全管理人员的大量缺失[2]。而且管理人员安排不妥当，管理水平低下，管理人员自身的素质不高，使得管理不到位。
        3.管理形式化
        管理人员一味着重缩短施工周期、加大工作力度、赶工期、要速度不求质量，4.管理员工难
        缺乏一个完善、可行的管理制度，使得施工人员对工作缺乏积极性以及责任心。缺乏一个严厉的奖惩制度以及绩效考核制度，就无法规范员工的行为；而且津贴少这个问题不解决，就难以解决对人员的管理。
        二、安全管理改革
        1.借鉴优秀体系
        借鉴国际优秀的安全管理体系，结合实际问题进行管理与施工[3]。这种体系，需要有明确的上级指示、划分管理范围、垂直汇报施工情况、对施工进行实地监管、通过沟通了解实际需求、风险分析、项目实施经许可、安全措施等。管理者要服从体系，真真去学习管理，并将指示应用到实践中，才能真正做到安全管理。
        2.设立考核制度
        建立一个严厉的奖惩制度，能够对施工人员的行为进行规范，能够将好的安全习惯在员工中影响下去。还需要对员工的安全工作做到绩效考核，在保证数量以及质量的作业的同时，必须加大对安全的管理力度，增加津贴福利，对事故少的施工团队进行奖赏，刺激他们的工作积极性，挖掘他们的潜力[4]。