2.5 推进管理创新，提高了安全生产科学管理水平

我矿在2002年通过ISO9001质量认证的基础上，2003年开始进行质量、环境和职业安全健康管理体系认证工作，每年进行一次矿井安全程度评价.2004年推行了价值化管理。通过一系列的管理创新，内部管理走上正规化、科学化，各单位工作效率、工作质量迅速提高，同时提高了安全生产科学管理水平。

2.6 推进机制创新，完善安全生产管理体制和制约机制

    企业要实现长期有效的安全管理，就必须研究生产经营过程中反映出的新情况、新问题，及时制定和完善各项管理制度并狠抓落实。我矿实行矿领导和工区领导24小时值班制度、每日召开安全生产调度会制度、安监人员包头制度、每月组织一次大检查制度以及健全“一通三防”各项管理制度等，在安全监察处推广了市场化管理，这些制度有力地促进安全管理工作向规范化、制度化发展，提高了矿井的安全管理水平。

为进一步增强各级管理人员的风险意识和责任意识，矿承包成员、矿长助理及副总师、科区长、安监员、班组长，根据其责任大小，分别交纳8.0—0.5万元不等的风险抵押金，并联责考核，其中对安监处实行全员工资与安全、质量挂钩，与产量进尺脱钩，解决了长期困绕安全监察机构执法难的弊端。从根本上解决了重生产、轻安全的思想，给每个人时时刻刻敲响不安全不生产的警钟，通过以上措施的实行，我矿已安全生产1887天，创历史最好水平。

2.7 严格事故的调查、分析和处理，充分发挥事故的警示作用

以事故预防为基本出发点，以“四不放过”（事故原因未查清不放过，责任者未受到查处不放过，群众未受到教育不放过，未采取防范措施不放过）为基本原则，建立因果分析法，安全检查表分析法，事件树分析法，事故树分析、危险性预先分析法，事故分析支持体系，组织安全专家参与事故调查分析，提高结案速度和结案的准确性，逐步实现事故调查的标准化、规范化。井下单位出现事故必须及时向矿调度室汇报，调度室根据事故大小逐级上报，对事故责任者进行行政追究，并通过广播、电视、宣传栏进行暴光，充分发挥了事故的警示作用，安全事故率迅速下降。

2.8 加强安全文化建设，大力推进全民安全生产宣传教育，建设富有自身特色的安全文化

矿成立以党委书记为组长的企业安全文化建设领导小组，利用广播、电视、宣传画、安全知识竞赛等方式进行安全生产宣传教育和安全文化建设为保障，全面提高员工的安全文化素质，强化安全生产意识，为煤矿安全生产提供精神动力和智力支持。全矿形成了我为安全生产献计献策，人人保我安全，我保人人安全的浓厚氛围。

⑴以人为本，强化教育培训工作，做到正面灌输，反面警示，侧面引导，提高职工的安全意识和安全操作技能。千方百计利用各种途径和方法让职工真正掌握安全生产中应知应会的基本知识，定期、不定期地进行跟踪检查，尤其对新入矿的职工确保一人不漏地进行培训；利用各类事故案例进行“反面警示”教育，让职工从血的教训中牢固树立“安全为天”的意识；通过闭路电视、宣传栏、广播、安全标语和警句等进行宣传引导或举办一些引起职工兴趣的文娱活动，让职工在工作、生活中潜移默化的教育。

⑵坚持党政工团齐抓共管，努力营造良好的安全人文环境。实践告诉我们，一个浓厚的安全文化氛围将对人的行为起到一定的约束和规范作用。实践也表明，只有党、政、工、团齐抓共管，才能构筑起企业全方位的安全管理网络，才能形成强大的安全氛围，创造良好的安全人文环境。在我矿党组织开展党员安全责任区活动，团组织开展青年安全岗位活动和青年文明号活动，工会组织开展群众安全监督网员活动，家属协管会开展井口送温暖活动以及矿组织举办安全知识抢答赛、安全演讲比赛活动，对提高职工安全文化素质起到了积极的促进作用。

3   结 论

我矿通过几年的内部改革创新使企业走上了良性发展的道路，已从一个年产五六十万吨的矿井迅速发展成为百万吨矿井，已累计安全生产1887天。随着现代企业机制的建立，企业规模和生产集约化程度的不断提高，我矿安全管理的发展将突出以下几点：①管理模式的改变。企业内各单位实现安全生产自我约束、自负责任，企业只负责影响各单位发展的大项目建设。②安全监测技术朝着快速、简便、直读、数据自动记录传递的方向发展。③信息技术和信息高速公路的发展将有力促进安全管理科学技术进步，灾害综合监测综合控制将成为现实。④按管理、装备、培训并重的原则推广新技术、新工艺，走出去请进来，学习先进管理理念和管理经验，取得了较好的经济效益、安全效益和社会效益。

煤矿安全管理工作是一项长期而艰巨的工作，只要我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，标本兼治，综合治理；领导干部进一步转变作风，加强现场管理，及时发现和消除事故隐患，我们坚信煤矿安全生产一定会开创更好、更扎实的局面。