浅谈如何加强煤矿企业班组安全管理

作者:安全管理网 来源:安全管理网 点击:  评论: 更新日期:2010年08月12日

    煤矿企业是一个高危行业,地质条件多变,生产工艺复杂,所有生产任务都要落实到班组去完成。班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。在企业深化改革、不断发展的新形势下,搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理,以班组安全来保证企业的经济效益。因此,加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。

    一、选拔高素质的班组长

    常言道:火车跑得快,全凭车头带。班组长是班组安全生产的第一责任人,负责现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低,直接影响着班组的安全生产,只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关,班组的安全才会有保证。所以班组长必须具备以下素质。

    首先,工班长的思想素质是总体素质的根基。具体的说,就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识;对班组职工有高度的责任感;有搞好班组安全生产的强烈事业心。在实际工作中,班组长要有坚持原则,以身作则,办事公道的良好作风,要有吃苦在前,享受在后的敬业精神,始终把班组职工的利益放在首位。只有这样,才能在班组职工中树立威信,赢得职工的尊重和信任,得到职工的支持和配合,班组才有活力,各项工作才能顺利开展进行。

    其次,工班长的专业技术素质是致关重要的。随着科学技术的进步,新设备、新技术在煤矿企业应用得越来越多,也给生产带来了新的问题,这对工班长的技术素质也就提出了更高的要求。要求班长不断学习新技术,不断提高理论知识,应熟练掌握基本作业规程和操作技能,懂得设备、工具的性能,能独立操作,排除故障,对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力,能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。一个工班长如果不懂生产技术,对生产过程容易发生的事故不能了如指掌,在安排工作时不能做到心中有数,就难以做到安全生产。

    三是工班长的管理素质要强,应具有管理班组的能力。在平时的工作中善于总结工作中的经验教训,扬长补短,有丰富的管理经验和职业道德,合理安排工作,掌握灵活多样的工作方法,善于用道理去说服和启发人,在安全生产管理上要敢于严抓细管,处处做到严格要求自己和员工,既不违章指挥,又能及时制止违章现象。同时,班组长要关心爱护职工。工作中要吃得苦,吃得亏,生活、工作中随时了解和掌握职工的心态,及时稳定职工的思想情绪,通过平时耐心细致的工作,培养班组凝聚力和荣誉感,形成良好的班组作风,职工的智慧和力量才能充分发挥。班组的工资分配公正、公平、合理,做到困难面前冲在前,责任来了敢承担,肯定能得到班组职工的尊重、信任和支持。自觉、愉快的投入到工作中,这样班组才能创造出更好的经济效益。

    因此,工班长必须在平时的工作中,不断学习理论知识和专业知识,提升思想素养和专业技能,适应煤矿科学发展的需要。不断创新管理方式,克服困难、解决困难、提高管理能力。 所以企业应重视班组长素质的全面提高,努力为其创造一切有利条件使他们的能力得到发挥。

    二、提高班组员工操作技能 

    随着煤矿企业的不断发展,机械化水平的提高,新技术、新工艺、新设备的不断应用,班组员工整体素质的高低,操作技能水平的高低,是决定安全生产与否的一个重要因素。因此,首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性,为职工营造一个良好的培训学习环境,以调动职工学习技术的积极性,增强培训效果。二是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场,要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点,扬长避短,更多地采用师带徒、岗位练兵的方法,让班组技术精的员工带领。在工作现场讲解安全技术知识和传授操作技能,对职工正规操作和施工的技术要求加以具体指导,随时发现和纠正职工施工中和操作中出现的各种问题,以便更好地提高职工的技术操作能力,这样可以使职工学的快,记得牢。三是建立配套的激励机制,严格考核,奖励爱学习、技能提高快的员工,这样才能自加压力,使班组职工技术素质不断提高。

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