（3）做好整体与局部的协调工作，对外树立好电厂形象。作为生产调度，必须要在做好每项工作的同时，树立好全局观，做好整体与部分之间的协调工作。在安排一项工作时，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对常见的易发生的问题应有预见性。对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，事前应考虑到在哪些时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，保证生产有序顺畅的进行。时刻谨记维护全厂的整体形象，并把这项工作做为自己的的工作重心加以重视。整体把握工作的趋向，协调工作的方方面面，对事有预见性，团结全体员工，打造良好的企业文化，使整个电厂形成一个和谐的整体。
（4）做好人员的管理工作，加强自己的领导能力。管理工作的核心就是管人，要做好这一环节不是一件一蹴而就的事，能否做好这项工作，往往反映出一个人的知识水平、人格修养以及思想所能达到的高度。要处理好上下级的关系，对待领导，要尊敬领导，虚心接受他们的指示与批评，同时还要做到在领导面前不卑不亢，坚持自己的原则，说话有艺术，能为人所接受。对待同志，要善于沟通、平等相待，谦虚接受意见，相互帮助，建立良好的同事关系。对待下级，要加强自己的领导能力，尊重他们，与他们建立好平等的合作关系，同时也要树立良好的形象，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
（5）增强自己的责任心和事业心。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使人能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。观念决定思路，思路决定出路。精通业务，协调好设备运行，从小处看，可能只是一个倒班的工作，与一般倒班差别不大。事实并非如此，因为生产调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，尤其是晚上，调度将全权指挥生产，负责监督安全。如何做到独自安排各项生产，防止安全事故的发生，及时处理生产问题是一件非常不容易的事情。所以作为调度要有强烈的责任心和事业心,及时掌握生产实际状况,做到不盲目指挥。遇到突发事故，能在最短的时间内掌握，并着手解决，将事故损失降到最低，及时向上级反映实际情况，为领导排忧解难，保障电厂安全平稳生产。
（6）坚持原则，实事求是。生产中不可能没问题，但原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，决不含糊，而且要实事求是，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对弄虚作假的要严惩不怠。
（7）廉洁自律，公平公正。作为一名基层管理人员，要有自律性。要求职工做到的自己一定认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。
（8）加强业务学习，提高自身业务素质。随着新技术、新设备的不断应用，电厂的现代化水平越来越高，同时对值长的业务素质也提出了更高的要求。因此，值长应不断学习新技术、新知识，提高业务技能，以胜任本职工作。要成为用心人，在干中学、学中干，学习专业知识、调度知识，并经常组织反事故演习提高应急反应组织协调能力。不断借鉴和总结运行经验，针对实际中不懂的、不会的一定要弄懂弄会。经验积累到一定程度，对业务的认识就会产生一次飞跃，考虑问题就会更全面、更细致、更合理。值长必须达到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地区电网的一次系统图；熟悉本厂主要设备的工作原理、继电保护配置方案及工作原理；熟悉本厂各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。“三能”即能正确下令进行倒闸操作；能准确分析电厂运行情况；能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。值长只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。
（9）准确高效传达上级调度电文精神，及时处理好每一份调度信息。始终坚持“处理好每一份电文、接好每一个电话”的原则，对接收的上级有关调度电文及时转发传达，按照领导指示精神认真贯彻落实。
（10）务实创新，积极奋进。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的进程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对几个问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。
       4 结束语
身处电力生产运行最基础的调度岗位，值长应不断提高自身业务管理水平，确保正常的电力生产供应，做好电厂的安全经济平稳运行。
参考文献
1.苏建军.济宁电网调度规程
2.齐明.电力工程安全技术手册.北京：兵器工业出版社，1994.2