4安全生产隐患排查治理的方式
    安全生产检查是安全生产隐患排查的最主要的方式，是对整个生产过程及安全管理中可能存在的隐患、危险和有害因素、缺陷进行查证，以确定隐患或危险和有害因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，清除隐患、危险和有害因素，确保生产的安全。其工作重点是辨识安全生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场安全防护设施、作业环境是否存在不安全状态，现场作业人员的行为是否符合安全规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等。通过安全检查，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的安全、可靠运行，实现安全生产的目的。
    安全生产检查可分为定期安全生产检查、经常性安全生产检查、季节性和节假日前后安全生产检查、专业安全生产检查和职工代表不定期对安全生产的巡查，企业应把重点落实在经常性（日常）安全生产检查上，并应扎实做好四个方面的关键基础工作：
    （1）超前的安全技术措施
     把能预测的事项都能解决在每个项目、作业之前，做好预防控制，做到安全先行于生产。
    （2）同步的安全检测
     对作业现场、工艺流程、操作人员工作环境、条件、生产设备工具、作业人员岗位行为等进行系统的检测后进行纠正，以实现安全的完成任务。
    （3）巡回的督促
    工程施工的各项活动都要通过现场作业人员去完成，而作业人员在完成任务的过程中往往由于心理、生理、环境等原因等产生不安全的行为，这些不安全行为可以通过检查得以及时制止。
    （4）跟踪的消除隐患
    对于需要一定时间才能消除的隐患，必须在限期的时间内坚持跟踪，直到消除后恢复正常工作。
    （5）安全工作的奖罚应前移
    目前的安全工作奖惩大多都是事故发生后才进行分析追查处罚，为了使奖罚达到好的效果，企业主要负责人应根据企业实际情况，建立安全生产奖励基金，以安全生产委员会的综合性安全检查为依据，进行总结评比，适当给予奖罚，防止事后已经造成损失后的被动罚款局面。
    5安全生产隐患排查治理的措施
    安全隐患是安全生产中各种矛盾问题的集中表现，是滋生事故的土壤。隐患险于明火，防范胜于火灾，充分说明了要有效遏制事故的发生，必须要立足于防范，把安全工作的着眼点由事后的查处转到事前的防范。
    在开展工程建设领域安全生产突出问题排查工作的同时，对工程建设施工项目中存在的问题应及时防范和治理，要通过运用经济手段、法律手段和必要的行政手段，从发展规划、行业管理、安全投入、科技进步、经济政策、教育培训、安全立法、激励约束、企业管理、监管体制、社会监督以及追究事故责任、查处违法违纪等方面着手，解决影响制约安全生产中存在的极多问题，并建立安全生产长效机制。
    5.1建立隐患排查治理的长效机制
    安全生产工作不能搞突击，要把开展经常性的检查活动摆在安全工作的首位，形成制度、规范，养成习惯。做到长抓不懈。要总结工作经验，在隐患排查上报、信息汇总、评估认定、督促检查、挂牌督办、整改验收等环节形成一套完整科学的工作机制，形成“公司统一领导、部门督促检查、单位自主负责、职工广泛参与、多方协作联动”的隐患排查治理工作格局。认真落实施工企业在隐患排查治理中的主体责任，建立施工企业自查隐患登记上报和整改定责等制度。抓好隐患整改的推进和协调工作，做到“五定”即定整改内容、定责任、定措施、定资金和定整改期限。逐步建立安全隐患举报制度和重大事故隐患公告制度，充分调动社会力量监督和推动事故隐患的排查整改。
    5.2加强隐患排查治理的信息化管理
    要善于创新，在隐患排查治理的常态化、网络化和规范化上多作探索，多做文章。分析隐患排查治理动态的、长期的、反复的特点，积极运用现代化、信息化手段，制定出一套程序规范、环环相扣、便捷高效的信息化管理流程。积极探索依托信息化开创隐患排查治理工作的新路子，不仅有助于完成“隐患治理年”的专项性工作目标，而且对实现安全生产工作由运动型向制度型、粗放型向精细型、经验型向科学型转变，构建安全生产隐患排查治理长效机制发挥积极作用。
    5.3严格落实隐患排查治理的责任
    建立自上而下的安全隐患排查治理工作责任体系，形成环环相扣、下级对上级负责、上级监督下级的稳定结构，坚持和落实谁主管谁负责，建立分工负责制，发挥各自工作积极性，层层抓落实；进一步提高广大职工安全生产意识及安全管理和操作技能，做到“我要安全、我懂安全、我会安全”；要坚持实事求是的工作原则，抓安全不能有丝毫马虎，不能有半点虚假。
    5.4强化基层的安全监管工作
    安全生产重在基层，目前监管机构建设呈“倒金字塔”现状，导致基层大量而繁重的安全监管工作任务无人抓、无人管，基层安全监管呈现“真空”状态；要促进全员认真履行安全生产职责，形成安全生产“人人有责、人人负责”和“人人都是安全员”的良好氛围，上标准岗，干标准活，做安全事；安监部门从担负公司安委会综合协调职能始，也就决定了安监部门既当运动员又当指挥员这一双重角色。如何监督、协调好各职能部门履行安全监管职责，如何使安全工作达到左右配合、上下联动、工作不断档、不缺位，综合协调和各负其责相得益彰的效果值得思考。
    5.5加强舆论宣传，广泛发动职工群众
    要充分利用宣传栏、宣传标语、报纸、安全教育学习等手段，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，多方面、全方位督促企业，尤其是企业主要负责人落实安全生产管理职责；利用内部网站和《安全生产简报》，大力宣传安全生产法律、法规。通过各种途径教育引导各类生产经营企业和相关单位，深刻认识开展安全生产“隐患排查治理”活动的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实企业的主体责任。要充分依靠和发动广大从业人员参与隐患排查治理工作，提高隐患排查治理活动的知晓率、参与率。
    5.6建立隐患排查治理“一把手”制度
    企业主要负责人对隐患排查治理负总责，每半年要召开一次专题会议，研究解决安全生产和隐患排查治理工作存在的困难和问题；每年集中开展一次安全生产隐患排查治理工作的全面督查和回头看。做好施工现场的各种危险源的安全防范措施和警示标志工作，以及现场文明施工情况等。开展了节前后安全生产专项督察活动、安全大检查活动、施工机械设备专项治理活动等一系列安全生产检查活动。在这些活动中，有组织、有计划以安全制度、安全隐患、隐患整改为内容，对重要部门、薄弱环节的安全自查工作，查出的隐患要及时得到落实整改。
    5.7破解当前安全工作中的四个“不等式”
    安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下工夫；无事故不等于没隐患，关键要在防微杜渐上下工夫；高技术不等于高保险，关键要在落实制度、打牢基础上下工夫；抓过了不等于抓好了，关键要在落实上下功夫；结合实际工作正确处理好安全工作中的“四个不等式”，把工作抓实抓细，做到万无一失。
    5.8切实做好对生产安全的源头管理
    搞好安全生产是全面落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求。企业的活动涉及规章制度、管理体制、装置设备、员工技能等等方面，必须始终把安全管理工作排在第一位，把安全工作做在实处，落实在预防上，通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为、物的不安全状态，预防事故发生。为促使企业各级领导，尤其是企业主要负责人都能把安全生产工作放在各项工作首位，应在施工现场、重要作业区和事故易发的重点作业岗位设安全生产管理台账，由亲临现场的各级领导填写管理台账，记录生产现场存在的安全问题和事故隐患处理意见，促使重大安全问题及各类安全隐患的及时整改。
    6结语
    路漫漫其修远兮，任何事物的发展都必然经历一个过程，水利水电施工企业安全隐患排查治理工作同样如此，不可能一蹴而就。对比安全抓得好的企业而言，个别企业的安全隐患排查治理工作目前还存在着较大差距。我认为决不能妄自菲薄，丧失信心，一定要以“拿来主义”的思想学习、借鉴优秀的企业安全管理理念和模式，以勤恳敬业的工作作风做好安全隐患排查治理工作，只有脚踏实地干好每一件事，水电施工企业的安全管理水平才能够更上一层楼。
    总之，新形势对水利水电工程施工企业的安全管理提出了新的更高要求。我们一定要以科学发展观理论为统领，坚持提高安全管理人员的素质，坚持隐患排查治理工作，确保水利水电工程的安全管理始终处于稳定状态，确保安全管理与水利水电事业的同步协调发展，促使水利水电施工企业获得更好的效益。