安全管理网

工业园区污水处理厂安全生产事故应急预案

  
评论: 更新日期:2017年10月01日

         经过初步救治后,合理安排车辆转送医院。如救护车辆不够,对比较严重的伤员安排救护车,对于轻度伤员可安排客车或货车集体转送。
        社区职工医院要做好各种抢救药品和器材的准备工作,接治经现场转送来的伤员。
        2.16现场保护与现场洗消
        治安、警卫组在做好事故现场的警戒的同时,要做好事故现场的保护,以利于事故调查组对各种数据的搜集,确定事故原因,估算事故损失和事故发生后的保险赔偿。
        事故现场的洗消由安全环保组负责,主要可分为人员的洗消和环境的洗消。
        对人员的洗消
        对伤员的洗消尽可能快地进行,一旦处于安全位置,应该按以下步骤进行。
        第一步:确保可获得合适的个人防护用品,急救人员在进入事故现场前应穿上个人防护用品,并先从有最大污染的区域转移伤员。
        第二步:去掉伤员的衣服,把他们放置在一个贴有伤员姓名的塑料口袋内,并重新给伤员穿上未受污染的衣服,并注意保暖。
        第三步:清除任何可见的污染物,
        第四步:在医生的指导下使用其他的解毒剂或软膏。
        对环境的洗消
        针对污染物的种类和状态制定洗消方式,主要通过稀释、中和、吸附和隔离等方式。
        2.17应急结束
        当突发事件得到有效控制,危害已经停止,伤亡人员、被困人员已经救出并得到妥善救治和基本安置,无次生、衍生灾害发生,事发区恢复正常生产运行后,经污水处理厂厂长现场检查,报请园区管委会结束应急行动,应急指挥部在综合各方面意见后,宣布应急状态终止,并向所属各车间班组发布相关信息。通过广播、电话等方式通知相关救援部门、周边社区及人员事故危险已解除。
        善后工作由事发单位及有关部门继续完成。 应急工作结束后,所属车间班组及相关部门要迅速采取措施,恢复正常的生产运行、生活秩序。
        六、信息发布
        信息发布由指挥部决定授权职能部门来进行。
        七、后期处理
        在污水处理厂领导的统一布署下,各部门各司其职,相互配合,共同努力做好后期处理工作。
        恢复生产运行
        根据受灾程度,事发单位采取有效措施,开展恢复生产工作。      调查和总结
        调查
        突发事件现场处置完毕后,由污水处理厂应急办公室牵头,组织事件(故)调查组,同时提出对有关责任人的处理意见,上报应急指挥部。
          总结
        应急办公室队应急工作进行总结,找出经验和教训,改进工作,及时组织修订预案,提出整改措施。
           八、保障措施
        1通信与信息保障
        污水处理厂报警电话:0459-8393830
        2、应急队伍组成及分工
        污水处理厂各职能部门和全体职工都负有化学事故应急救援的责任,各救援专业队伍是安全生产事故应急救援的骨干力量。其任务主要是担负本污水处理厂各类化学事故的救援及处置。救援专业队伍的任务分工如下:
        (1) 通信联系组:由技术组负责。
        负责人:技术组组长。
        担负各队之间的联络和对外联系通信任务。
        (2) 治安、警卫组:由园区管委会派出所负责
        负责人:派出所所长。
        担负现场治安,交通指挥,设立警戒,指导群众疏散。
        (3) 抢险抢修组:由设备组、技术组负责
        负责人:设备组组长。
        担负抢险抢修指挥协调。
        (4) 医疗救护组:由义顺乡医院。
        负责人:社区医院院长。担负抢救受伤、中毒人员。
        (5) 物资供应组:由车间负责
        负责人:车间负责人。担负抢救物资的供应任务。
        (6) 运输组:由园区管委会车队
        负责人:管委会车队长。担负物资的运输任务。
        3、应急物资装备保障
        3.1应急救援装备、物资等
        3.1.2 污水处理厂现有消防车一辆可用于事故状态下的救火、清洗及喷淋工作
        3.1.3 污水处理厂配有必要的抢救设备和药品。
        3.1.4 污水处理厂设备组备有抢修设备。
        3.2 应急通信系统的保障由通信联络组。在事故状态下,可采用防爆对讲机进行通讯。
        3.3 应急电源、照明系统的保障由厂值班人员和电气车间组成,根据事故发生的不同状态和部位确定临时供电方式。
        4、经费保障
        根据污水处理厂生产运行状况,由厂计划在每年的年初计划中列出经费额度。
        5、其它保障
        5.1 单位互助救援
        园区管委会设有消防车,必要时可请求其参与污水处理厂的安全生产事故应急救援工作。
        5.2请求政府协调救援
        发生安全生产事故时,可视事故严重程度报肇源县安全生产监督管理局的安全生产事故办公室,协调有关救援力量,开展救援工作。
        5.3 应急救援信息咨询
        安全生产事故发生后可采用电话、传真或互联网等方式进行救援信息的咨询,
        5.4保障制度
        为能在事故发生后,迅速准确、有条不紊地处理事故,尽可能减小事故造成的损失,平时必须做好应急救援的准备工作上,落实岗位责任制和各项制度。具体措施有:
        5.4.1责任制 救援指挥部成员和救援人员应按照救援分工,本着专业对口、便于领导、便于集结和开展救援的原则,建立组织,落实责任。每年初要根据人员变化进行调整,确保救援组织、人员及责任的落实。
        5.4.2 值班制度,建立昼夜值班制度(厂值班人员及各车间实行24小时值班)。
        5.4.3 培训制度 对全污水处理厂职工进行经常性的安全生产常识教育,车间班组利用每周一的学习时间宣传危险化学品安全常识及学习污水处理厂的安全生产事故应急救援预案,增加防灾意识,提高应对突发事故的技能。
        5.4.4 应急救援装备、物资、药品等检查、维护制度
        按照职责分工做好物资器材准备。如:必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具。上述各种器材应指定专人保管,每月结合安全生产工作检查,定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况,使其处于良好状态,各重点目标设救援器材柜,专人保管以备急用。
        5.4.5演练制度 定期组织救援训练和学习,各队按专业分工每年训练两次,污水处理厂每年举行综合演练一次,以提高指挥水平和救援能力。
        5.4.6例会制度,每季度第一个月的第一周召开领导小组成员和救援队负责人会议,研究应急救援工作。
            九、培训与演练
        1、培训
        1.1应急救援人员的培训
        应急救援人员的培训包括救援过程中各种情况下的防护措施、意外情况的处理、救援方案实施过程的操作等细节问题。培训时间为每季度一次。
        培训内容:
        1.1.1 熟悉现场平面图和实际位置、区域的布局、撤离的路线、危险场所位置、指挥的手势信号等。
        1.1.2鉴别异常情况的方法,各种异常情况处置的具体方法,各种工具、器具的使用,自救与互救的方法。
        1.2员工及公众应急响应的培训
        可利用小册子、广播、电视等形式向员工和公众开展教育及培训。
        培训内容:主要有本区域可能发生的事故的类型、事故的预防措施、发生事故时相关人员的职责、发生事故时员工及公众的应对措施、防护用具的使用、自救与互救知识、指挥信号的识别、疏散的路线。
        1.3 培训目标
        ① 使应急救援人员熟悉应急反应预案和程序的实施内容和方式;
        ② 培训应急队伍在应急预案和程序中分派的任务;
        ③ 使相关人员熟悉应急反应预案和实施程序变动情况。
        ④每年组织应急工作管理人员和救援人员进行上岗前专业知识培训。
        2、演习
        指挥领导小组要从实际出发,针对危险目标可能发生的事故,每年至少组织二次模拟演练,要求各救援队伍全员参加。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故,指挥机构能正确指挥,各救援队伍能根据各自任务及时有效地排除险情、控制并消灭事故、抢救伤员,做好应急救援工作。
        2.1 应急演习目标
        ① 测试应急预案的有效性;
        ② 检测应急设备的完好率;
        ③ 确保应急组织人员熟知职责和任务。
        污水处理厂应急办公室组织所属各单位不定期综合演练,各单位每年至少组织1次专业性应急演习。
        2.2 演习内容
        内容包括:
        ① 基本目标;
        ② 日期和地点;
        ③ 参加组织;
        ④ 模拟事故;
        ⑤ 事故发展阶段;
        ⑥ 后期处置;
        ⑦ 对训练和演习进行适当的评价。
        污水处理厂应急机构对应急演习进行总结,及时发现和问题,修订完善应急预案。
        2.3 预案变更
        每年,污水处理厂应急办公室申请对应急预案进行更新。当出现以下情况时,要及时对预案进行修改:
        ① 训练和演习的书面评价,提出更合适的程序或组织;
        ② 组织或程序中的关键人员发生变动;
        ③ 组织机构发生变动;
        ④ 外部救援机构的能力或功能发生变动;
        ⑤ 国家或地方政府法规发生变化;
        ⑥ 影响到预案实施的企业发生变动;
        ⑦ 来自其他机构、国家、地方政府或上级主管部门的建议。
        十、奖惩
        由各部办定期对各车间应急预案的编制、应急准备、应急响应、应急救援、恢复等各个阶段的开展情况进行评估,对表现好的车间班组给予奖励,表现差的给予处罚。
            1.  监督检查主体
        污水处理厂应急办公室负责总体应急预案执行情况的监督、检查。
            2.  奖励
        在应急工作中取得显著成绩的车间班组和个人,由污水处理厂应急办公室给予表彰奖励。对在应急处置工作中伤亡的人员依法给予怃恤。
            3.  惩处
            3.1 各级应急工作组成员的责任
        应急工作组成员违反应急预案和有关制度,视情节轻重给予不同处理;
        ① 不服从对突发事故应急处置工作的统一领导和协调的;
        ② 不按规定做好突发事故应急准备工作的;
        ③ 不按规定做好突发事故预防工作、采取预防措施,导致发生较大突发事件的;
        ④ 向上级行政机关谎报、瞒报、漏报、缓报有关突发公共事故信息的;
        ⑤ 不按规定报送、公布有关突发事件的信息,或者虚假信息的;
        ⑥ 不按规定及时发布突发事件警报、采取预警期措施,导致发生本来可以避免的损害的;
        ⑦ 不及时采取措施处置突发事件或者处置不力,导致事态扩大的;
        ⑧ 不按规定公布有关应对突发事故的决定、命令或者指示的;
        ⑨ 截留、挪用、私分或者贪污应急资金或者物资的。
        3.2  污水处理厂车间班组的责任
        污水处理厂车间班组违反本预案规定或有关应急规章制度,视情节轻重,给予处理。
        ① 不按规定做好突发事件应急准备工作、宣传普及应急常识的;
        ② 未按要求做好应急设备、设施日常维护、检测工作的;
        ③ 不服从上级部门的决定、命令和指示,不听从调遣的;
        ④ 不进行救助工作、协助维护现场和社会秩序的;
        ⑤  不及时向有关上级部门报告突发事件信息的;
           十一、附则
        1、术语和定义
        1.1 应急救援
          指在发生事故时,采取的消除、减少事故危害和防止事故恶化,最大限度降低事故损失的措施。
            1.2  危险化学品
        指属于爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品的化学品(化验室使用固体危险化学品)。
        1.3 危险化学品事故
        指由一种或数种危险化学品或其能量意外释放造成的人身伤亡、财产损失或环境污染事故。
        1.5 危险目标
        指因危险性质、数量可能引起事故的危险化学品所在场所或设施。
        1.6 分类
        指对因危险化学品种类不同或同一种危险化学品引起事故方式不同发生危险化学品事故而划分的类别。
        1.7 分级
        指对同一类别危险化学品事故危害程度划分的级
        1.8 应急准备
        针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备工作,确保应急行动顺利开展。
        1.9应急响应
        事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动
        1.10 恢复
        事故的影响得到初步控制后,为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施和行动。
        1.11 应急预案备案
        应急预案备案部门是安全环保组
        1.12 维护和更新
        安全环保组每半年对应急预案的编制进行重新审核
        1.13 制定与解释
        应急预案制定与解释单位是安全环保组
        1.14 应急预案
        针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急活动而预先制定的行动方案。
       

网友评论 more
创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们