班组长扮演着兵头将尾的角色，是现场安全管理的直接责任者。我们要把班组长队伍建设纳入人力资源开发与管理序列，依托职务聘任、培训复训、绩效考核等机制，强力打造高素质、高品位的班组长团队，并将他们的日常表现、管理能力、工作业绩等情况定期写实入档，作为干部培养提拔的依据，使其充分发挥其在企业改革发展中的兵头将尾作用，为企业可持续安全发展争作新贡献。
　　四、落实规章制度。管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现生命力，也只有在不断持续改进、丰富完善中体现其有效规范管理行为的价值。但在实践中，一个非常重要的问题是行为人必须把危害识别与风险评价融入到岗位行为中，这是安全行为文化的重要组成部分，是增强员工安全意识和提高素质的关键。通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断地改进和完善安全运行体系，逐渐改善和细化安全管理工作制度，加大执行力度，使风险降到最低程度，才能使安全意识逐步在员工的心灵深处扎根。
　　管理规则是先有行为标准，后有执行行为；安全管理规定的落实，靠的是执行力。因此，我们要使安全管理达到一个最高境界，就必须在安全文化建设基础上，寻找合适的人做合适的事，用人唯贤，制度面前人人平等，没有不受制度约束的人和事，使岗位行为用让规章制度说话、受规章制度规范，体现自己的安全自己管，别人的安全也要管，确保执行正确、有序和有效。
　　五、不断探索创新。创新是企业发展的不竭之源，也是安全文化具有生机和活力的必要保障。因此，要鼓励安全文化创新，积极培育创新意识、倡导创新精神、完善创新机制，大力提倡敢为人先、敢冒风险精神，大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败精神，努力营造安全文化创新的有利条件。同时，强调思想政治工作引领，培养目标一致向上的团队精神，树立良好的团结协作精神，及时调整团队出现的不良倾向，最大限度的弥补人与人之间的个体差异，避免不安全事件的发生。还要注重互动性，引导职工形成互相提示、互相监督的良好风气，发现隐患指出来，看到违章说出来，心有疑问提出来，别人请教讲出来，切实体现你安全、我光荣，你违章、我有责的安全互动文化。两级管理干部要改变政绩观，树立“安全就是政绩”的思想，具有抓安全没有政绩但影响政绩的危机感，使践行安全理念变成自觉行动。推行编码管理,通过对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物的精细化管理,实现管理无盲区、无缺漏,逐步达到零缺陷、零差错、零过失，使效率、效益实现最大化。
　　煤矿安全文化的重点固然很多，应因企而宜、因情而识，但以上五个方面不仅具有牵一发而动全身的作用，而且既有相对的独立性，又有极强的互相联系性，是煤矿安全文化不可缺少的组成部分。