三、事故性质及责任追究
　　(一)事故性质
　　经过调查、分析，事故调查组认定：“8·27”硫化氢中毒事故是一起重大责任事故。
　　(二)责任追究
　　这起事故共有9人受到行政处分。其中，1人给予行政撤职、开除厂籍、留厂察看一年处分，2人行政降级，3人行政记过，3人行政警告。受到行政处分的局级干部有2人，处级干部有3人。
　　四、整改措施
　　(一)加强生产组织和安全管理，汲取事故教训，杜绝类似事故的发生。
　　1、开展安全生产整顿活动。从各级领导的安全意识、安全责任、安全管理、制度执行以及安全措施、隐患治理等各个环节进行整顿，进一步加强对安全生产的领导，强化安全生产管理，认真落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好下一步安全生产工作。
　　2、开展“增强责任，严格纪律，完善制度，夯实基础”的主题教育活动。教育全体员工吸取事故教训，结合本单位、本岗位实际，查思想、查制度、查违章、查隐患，针对存在的问题，制定整改措施，彻底扭转安全生产的被动局面。
　　3、完善原有H2S吸收塔系统。对含硫污水观察井进行封闭，将含硫污水管线中的气体引入H2S吸收塔，利用碱液进行吸收。同时，开展新的H2S吸收塔设计施工工作，对所有进入含硫污水系统的污水进行清理，减少含硫污水外排量。
　　4、完善含硫污水系统的H2S气体监测系统。在容易发生泄漏的部位安装H2S报警仪，对含硫污水系统的H2S进行监测。
　　5、加强对含硫污水系统的管理，做到含硫污水的有序排放。组织对含硫污水系统进行检查，凡与含硫污水系统相连的酸性物料管线，全部加堵盲板，严禁强酸介质进入含硫污水系统。
　　6、完善各项规章制度，组织对员工进行安全培训。加强对含硫污水的排放管理和报废、停用装置的安全环保管理。
　　(二)提高员工安全技能，完善HSE管理体系，强化规章制度的执行，狠反“三违”行为，消除安全环保隐患。
　　1、坚持以人为本抓管理，强化教育培训考核，用先进文化引领安全生产工作，全面提高员工安全意识和安全技能水平，确保人的可靠。
　　一是该公司坚持“以人为本”抓管理不动摇，扎实推进企业安全文化建设。大力倡导“热爱生活、珍爱生命、.关爱健康”的文化理念，创新管理办法，将传统管理办法与现代管理手段有机结合，用先进的理念拓展思路、指导实践。
　　二是进一步加强员工作培训考核，提高员工素质。“基础不牢，地动山摇”，班组是生产的基础单位，通过广泛的多种形式的培训，提高生产一线员工的总体安全素质。分级组织培训，分级考核检查，使培训考核多种手段并驾齐驱，逐步实现经常化、规范化、标准化。加强员工应知应会的培训和考核，开展“双百培训上岗”活动，以激发员工自主学习安全知识、掌握安全技能的积极性，不断提高全员的安全素质，逐步达到员工技能可靠。
　　三是进一步完善反违章的手段，全面推行“停止作业卡”制度，赋予员工安全的权利，使每一位员工时刻自觉关注自身和他人的安全、健康，自觉遵守制度和规程，约束自身行为，保障自己、他人和企业的安全，确保员工行为可靠。
　　2、坚持完善管理制度，落实“谁主管、谁负责”和“一岗一责”、 “一职一责”，全面实现管理可靠。
　　一是该公司将“谁主管、谁负责”的安全管理理念落实到生产运行、设备检修、工程建设、物资供应等各项生产经营活动中去。严格按照“方向比效率更重要，计划比实施更重要，安全比进度更重要，质量比成本更重要”的原则，狠抓落实，真正树立起“谁主管，谁负责”的大安全的管理理念，做到管理理念可靠。
　　二是通过修订完善管理制度，规范和简化流程，使管理制度可靠。按照“理顺流程、简化管理、弱化权利、强化监督”的要求，进一步理顺和优化管理流程，有效规范员工的行为，帮助员工养成良好的作风和习惯。要按照制度和标准两种形式对现行安全管理制度进行完善修订，以基层车间为单元，以岗位为落脚点，针对各装置特点，结合生产过程各类人员职责分工，分层次制订各个环节的安全检查表，从而形成全公司的安全检查标准，规范检查内容，实现安全标准化管理。
　　三是加大制度执行力度，使制度执行可靠。各级领导带头履行对员工的承诺，做到制度面前人人平等，谁也不能凌驾于制度之上。执行制度要求严之又严，谁也不能越雷池一步。同时，牢固树立实事求是的工作作风，严肃事故管理，重点从险情和未遂事故抓起，严格落实责任追究。对待违章，采用“零宽容”的态度。坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立车间领导、技术员安全定点联系关键机组和要害设备制度，逐级签订安全合同，逐级提出安全承诺，接受员工监督。
　　3、持续改进HSE管理体系，全面提高健康安全环保管理水平。改进健康、安全、环保管理体系建设和运行中存在的不规范、两张皮现象，实现管理升级，从传统的状态管理向系统的过程管理转变，将员工体系意识、体系理解、体系能力与体系建设紧密结合起来。加强领导干部、专业管理人员对体系的学习、理解，使各级管理人员以身作则，带头自觉遵守和严格执行程序文件，按体系要求开展工作。通过全员、全方位的努力，达到领导理念可靠、制度可靠、执行可靠，监督队伍素质提高，管理体系有效运行。
　　4、强化管理，加大安全环保隐患治理投入，实现技术装备的可靠。结合企业实际，进一步增强责任感和紧迫感，把隐患治理作为搞好安全环保工作的一项重要任务。对查出的隐患和问题，要及时采取监控措施，凡是能够整改的必须立即整改，一时整改不了的要排出计划限期整改，对严重威胁生产安全又确实整改不了的，宁可停产也不能带病运行。对新上项目和改扩建项目，严格执行“三同时”制度，防止留下新的隐患，并严格防止设备超期服役和报废再用，提高安全技术与装备保障能力。把保障员工身体健康、保证安全生产和保护环境当作企业的重要职责来抓，把安全环保要求不折不扣地落实到企业生产经营的各个环节和每一个岗位，切实提高本质安全水平。
　　5、完善和细化各类应急预案，不断提高应对突发事件和重大事故的防范能力。组织各单位对已编写的应急救援预案进行细化完善，使其更具可操作性。尤其对涉及周边居民，影响周边环境的应急预案进一步细化，完善地企联动的防范措施，积极与地方政府协调定期演练，提高事故应急处理能力。在检维修、工程项目建设、重大事故的处理中做到“五共”(制度共制定、风险共辨识、措施共落实、作业共监督、责任共追究)，共同组织开展现场联合检查，共同处罚违章现象，共同治理环保隐患，共同维护和建设安全生产的长效机制。