一、事故单位：XXX气化分厂
二、事故时间：2012年12月18日
三、事故地点：气化装置
四、事故性质：责任事故
五、事故类别：一般事故
六、事故经过：
2012年12月18日13:00，气化11、12单元中控副操侯靖尧发现B炉V-1202B向V-1203B下料因架桥严重难以下料，13:30分V1203B出现低低料位，立即向当班调度和班长汇报，13:32调度曹泽礼去气化中控室询问，班长杜书昌汇报V1203B低低料位消失，抓紧赶料，没觉得情况严重，13:38分调度向赵部长汇报V1203B出现低低料位，气化正在处理，13:41分气化班长杜书昌要求V1203B低低料位跳车需解除，调度同意，13:45分V-1203B在没有出现LL料位的时候B炉1#断煤（在此期间LL料位偶尔闪现下），马上通知调度B炉随时可能停车，然后当班班长杜书昌立马手动加大2#和3#线的量，并让主操赵金光快速的减少B炉的氧量，持续了4分钟左右，13:48分2#线也出现了断煤，为了保护气化B炉通知调度B炉停车并紧急手动停车。停车后让13单元副操田静看着B炉保压吹扫，其余人员调整A炉，以免出现其他意外情况，A炉正常后B炉开始降压吹扫。
七、事故伤亡情况：无
八、事故损失：影响产量156吨
九、事故原因分析：
（一） 直接原因：
1、气化B炉V-1202B向V-1203B下料不畅，破桥时间太长，造成V1203B粉煤给料罐实际料位不足，煤线断煤停车；
（二）间接原因：
1、当班副操侯靖尧发现V1202B架桥现象未引起足够重视，及时向主操，班长汇报，觉得自己能处理；
2、气化11、12单元分工不明确，一个人负责两套装置下料；
3、班长对V1203罐虚假料位估计不足，过度相信仪表显示值，未及时与仪表沟通确定料位；
十、事故责任认定及处理建议
气化12单元当班副操侯靖尧处理问题不到位、汇报不及时处罚50元，12单元职工分工不明确，问题处理不及时班长杜书昌处罚200元，跟班技术员王雨工作重点不明确，未及时发现系统隐患避免B炉停车处罚200元，气化分厂管理不到位气化厂副厂长侯卡立罚200元，厂长刘金贵各处罚300元。
十一、事故防范和整改措施
1、气化分厂将气化从原始开车到现在所发生的所有事故进行汇总、打印，放至各岗位学习；
2、当出现架桥现象需赶料时，赶料过程要打手动控制充压，加快充压速率，气化技术员王雨将赶料具体措施写文字版放至岗位学习；
3、出现架桥现象后，每次下料必须保证下完，不能累加，累加料位计容易出问题；
4、在中控准备个下料记录本，记录每次下料的时间、重量以及气化炉消耗的煤粉量，当出现虚假料位时，操作工可以通过计算煤量来确定料位计准确程度，将煤线流量与每次下料量进行对比估算出V-1203实际料位；
5、岗位间要加强配合，发现问题分厂领导、班长要起带头作用，将工作重点落实到位；
6、加强技术培训，技术员带头摸索，出现问题先从自身分析原因，积累经验。