你知道吗？金刚石是目前最硬的物质，石墨是最软的物质之一，它们都是由碳元素构成的单质，仅仅因为原子的排列方式发生了变化，物理性质就有着天壤之别，两者用途也大大不同！    同样，在安全管理方面，我们也要勤于思考，善于变通，不能一成不变的从严管理，在各方面要软硬兼施，恩威并济，运用多变的管理手段与管理策略，遵循“碳原子理论”。
     安全防护设施的设置，在安全管理工作中举足轻重。施工现场的安防设施多种多样，功能各异，但归根到底无非两大类：软体防护与硬质防护。根据现场具体情况，我们会设置不同类型的防护措施：面积较大的洞口，挂设安全平网；跨度较大的临边，拉设安全钢丝绳；高处作业，搭设钢管防护平台；人员攀爬，设置钢制防护爬梯……软、硬防护设施相互配合，各显其能，将施工现场打造成“安全金刚之身”，为人员安全提供全方位保障。
    安全管理手段上，我们运用“五情管理”模式，温和与严苛并施。我们对典型工人代表提出表扬，给予物质奖励；在国家节假日期间，对现场工人组织慰问；高温作业，我们送出清凉，严寒施工，我们给予温暖；定期组织工人进行安全教育、交底，以一段段视频，一张张照片，一组组数据，增长工人的安全知识，提高工人的安全素质。然而，我们也有铁面无私的一面，对于违反安全生产纪律的行为与人员，我们会对其通报批评；对于无视安全警告，破坏安全制度，危害自身或他人安全的违规人员，我们会对其进行安全处罚。柔情的奖励，温情的关怀，热情的教育，让工人享受到主人翁的幸福感，而无情的批评，绝情的处罚，也对工人提出了硬性要求，警醒人员遵守安全纪律。
    安全管理模式，我们运用软件、硬件相配合的方式。我们不仅要遵循国家、地方出台的各项法律法规、技术规范，而且要建立科学、完整的规章制度、管理细则，并在管理人员、作业人员之间组织宣贯、交底，做到现场安全管理的每个细节有章可循，有理可依，为现场安全管控提供“软件”支撑；而如何保证规范、制度在现场的有效执行！这就要求管理人员多在现场巡查监督，对于违反规章制度的行为，勒令禁止；对于违反安全纪律的人员，现场批评教育。及时制止人员的不安全行为，消除物的不安全状态，为现场安全管控提供“硬件”保证。
    安全管理，方式方法很重要，一味从严、从紧已然背离了现代化的管理理念。我们应该遵循“碳原子理论”， “软、硬”变化得当，采取科学的管理策略，设置“软硬”结合的防护设施，采用“软硬”兼施的管理手段，运用“软硬”配合的管理模式，让工人意识到我们努力保证生产安全的决心与恒心，也感受到我们对他们方方面面的关心与爱心。如此，生产施工的安全管理效果必然事半功倍！