安全管理管什么？对于这个问题，每一位安全工作者都能侃侃而谈:管作业人员，管实体防护，管施工机具，管临电安全……安全管理怎么管？每位安全工作者也都能发表自己独到的见解，仁者见仁，智者见智，有人说要狠抓、严管、重罚，有人说要注重教育，注重人文关怀。在我看来，安全管理要松紧结合，张驰有度，遵循“弹簧理论”。
        松！安全管理的根本是人管人，我们在管理中要坚持以人为本，处处体现人文关怀。对于服从安全管理、防护工具佩戴齐全、防护设施使用正确的工人，我们要充分肯定，树立典型，定期评选“明星员工”，并给予奖励，在工人中设立榜样，以榜样的力量去感染他人，带动现场的安全生产氛围。高温季节，在现场主要作业楼层设置“清凉点”，为工人提供临时的休息场地，并定期发放降温物品与药品，保证工人以良好的精神状态投入施工生产。施工作业，工人在现场碰伤擦伤情况比较普遍，我们可以在项目部、工人宿舍区设置“小药箱”医疗点，常备一些必备药品，定期定量发放给工人，确保工人在轻伤情况下可以及时处理伤口。
        紧！安全管理要求安全工作者时时要“铁面无私”，原则问题决不让步。我们常常会遇到这种情况：工人施工时，施工机具或施工方法存在安全隐患，我们提醒后往往会得到工人这种答复“我们这么多年都是这么干的，不会有事的”。我们必然不能认同工人这种说法，要求整改的态度要坚决，安全隐患必须消除，必要时要求停工甚至罚款。我们还要纠正工人的错误思想，这种做法一次、两次，甚至一百次没有问题，但谁也不能保证第一百零一次不会发生安全事故，安全管理绝不能容忍这种毫无依据的经验主义思想存在，我们遵循的原则只有规范和方案。很多时候，我们的“紧”会被工人错误的理解为“找麻烦”，其实不然，我们只是为了确保安全生产，确保人人都安安全全的工作。我们当然不能畏惧这种误解，在工作中坚持原则，时时绷紧安全的这根弦，谁都不能在安全面前谈条件，搞特殊。
        我坚信，我们的工作终究会得到所有人的理解，记得曾经有位老工人跟我说过这样的话，“小伙子，你们是在做行善积德的事啊”。这句话无疑是对我们工作的巨大肯定，也为我们继续做好安全工作提供了强大动力。
安全管理，务必要把握好“松”“紧”这两条线，遵循“弹簧理论”，张弛有度。我们安全工作者在管理中，不仅要体现人文关怀，还要时刻保持“规范”这把尺，狠抓安全，切实落实，坚决杜绝形式主义，创造良好的安全生产环境。