那天下午5点，项目部通知所有管理人员到会议室开会。具体会议内容，除项目经理之外，谁也不知道。

　　按照以往的工程项目安全生产例会，十有八九，就是批评会。每一次项目经理会把每一位施工员、技术员、安全员们都训斥一遍，总是埋怨这些员们这做不好那也做不好的。每一次会议就像是一场“批斗会”。当然，也有施工员，对于项目经理的批评，并不在乎，甚至直接顶撞。其实，施工过程，并不一定是下面管理人员的错误，项目经理本人也是有一定的责任的，在作业人员分配上，项目经理就无法分配。比如，文明施工、清扫马路，根据施工组织设计劳动力分配，至少三个以上的清洁工人。可是项目经理为了省下作业人员的几个工钱，就没有录用杂工人员，而是让施工员或者其他管理人员自己清扫。施工员变成了双角色，既是施工员又是现场卫生保洁员，所以，事多人少，就无法保证施工进度。对于施工过程中发生的一些问题，施工员们免不了受到项目经理的一顿呵斥。

　　这次，人们都来到了会议室，静悄悄地等待开会。每个人心里都沉沉的，等待挨批评，心情十分紧张。像这样的会议谁也不愿意参加的。人们围绕着椭圆形会议桌，默不作声。一会儿，项目经理胳肢里夹一个笔记本，走进了会议室，在习惯预留的位置上坐了下来，然后打开了笔记本。

　　经理当作大家的面，点起一根香烟，左手夹着，慢腾腾吸着。低头看着笔记本，像是在思索着什么。会议室很静，窗帘被风翕动的声音都能听见，空气和往常一样沉闷。大家都心知肚明，等待经理大发脾气。

　　几天前的一件事情，让人阴魂不散。不仅仅是项目部所有人员，就是现场上的所有作业人员都非常震惊。那件事，其实就是一次事故，只不过施救及时罢了，也算是十分万幸。

　　人们记忆犹新，事情好像还在眼前晃动。那天下午，在大堤做围堤几名工人，看着斜坡的灌浆塑料围成的堤坝要下滑的样子，就找了几根2米长的钢管，在堤坝下面打了下去当支撑桩使用。但打到第5根的时候，灌浆塑料突然滑落下来，把两名工人埋在下面。因为堤坝的下面都是泥浆，两名工人的头部露在外面，嘴巴几乎与泥浆齐平，如果深埋一点，嘴巴就要吸几口泥浆。其他几名工人见状大叫：“埋人了，埋人了”。上面其他两个班组施工人员闻讯赶来，加入救援。有用手扒开塑料包的;有拿小刀割开塑料的;有用盆端着清水冲洗被埋工人头部的泥沙;有托着被埋工人的胳膊使劲往外面拉动。经过几分钟的努力，终于救出几名工人。把两名工人从死神手里抢出来。两个作业班组的作业人员爆发一片欢呼声。

　　这件事，在当时救援及时， 工人获救。项目部在第一时间也召开了安全生产教育会议。事后的会议，项目经理并没有责怪大家，真正意义上解决有关施工安全的会议，就是每周的例会，只要有不当的施工安全，会议就是批评会。这次例会也不例外，人们等待项目经理的呵斥。

　　人们猜测，这次会议，项目经理会不会因为事故，责怪施工员和安全技术管理人员，所以，都忐忑不安。

　　只见项目经理呷了几口香烟，然后说道：“现在大家都到齐了，我也不想多说要责怪大家。其实，我应该感谢你们通力合作。”在坐的管理人员都很莫名其妙，太阳真的从西边出了，今天不是批斗会了。

　　“我想说的是，对张伟、李杰两个施工班组的作业人员的表现给予表扬，是他们在关键时刻救了两位弟兄。今天，我要给这两个班组的作业人员，每人发奖金500元。”说完从黑公文包里拿出一叠人民币，交给了两个参会的施工班组长。

　　项目经理脸上由阴转晴，堆笑满脸，所有参加会议的项目部的管理人员都跟着笑了起来。