由于三个管理标准体系的相容性,为职业安全健康,环境和质量管理体系相结合提供了内在联系和应用的理论基础.
        　　3、公路施工企业如何建立一体化管理体系
        建立一体化管理体系，是企业标准化管理工作的一个崭新课题。由于质量、环境、安全管理涉及企业管理各个主要方面，且三个标准体系出台的时代背景不同，对象、目标、适用范围也有一定差异，要进行整合并建立一体化管理体系，必须坚持科学严谨的态度，紧密结合公路施工企业实际，认真做好系统策划与设计，处理好交叉、融合、综合各要素间的关系，保证管理体系的完整性、连续性。建立一体化管理体系的大体步骤如下：
        ●建立领导班子和业务工作班子。领导班子应由企业法人亲自负责，职责为：
        ▲审定企业构建一体化管理体系的工作计划。
        ▲根据企业的总方针和总目标，制定并批准发布质量方针、
        环境方针和职业安全与卫生方针。
        ▲调整组织机构，做好各部门职能的分配。
        ▲对管理手册、主要体系文件会审。
        ▲配备实施和保持一体化管理体系持续改进的资源。
        业务班子的主要职责为：
        ▲组织编制并执行工作计划。
        ▲对内部进行分层次的教育培训。
        ▲根据企业的产品特点、环境与安全特征及法律法规的要
        求，组织编写管理体系文件。
        ▲组织、协调、督促、检查各部门在建立一体化管理体系工
        作中承担的具体任务。
        ●开展分层次的教育培训。主要内容包括：
        ▲对内审员和有关工作人员进行ISO9001、ISO14001、
        OHSAS18001标准和审核知识的培训。
        ▲对编制体系文件的骨干进行文件编制的培训。
        ▲在不同层次开展体系手册和程序文件的宣贯培训。
        ▲对作业人员进行作业指导文件的培训。
        ●确定过程和分配职能。
        ▲确定建立和实施管理体系的范围，包括产品、活动场所、
        现场区域、过程、部门等，并根据确定的范围，画出企业
        产品/服务活动的过程流程图。
        ▲根据三个管理体系标准的要求，分别对企业的质量管理、环境管理、职业安全与卫生管理进行策化与评审，掌握企业有关管理工作的现状。
        ▲对策化结果进行汇总，找出共性和结合点，整理出包括三
        个标准各项规定的一体化管理体系要求。
        ▲从整合的角度，对企业的组织机构适当调整、合并，理顺业务关系。按照管理体系要求进行职能分配，确定各部门应承担的过程和工作任务，并对部门和岗位的职责、权限作出规定。
        ●制定质量、环境、职业安全与卫生方针。
        方针可以是包括三个标准的整合型方针，也可由质量方针和环境与职业安全卫生方针两部分构成，或由三个独立方针组成。
        ●编制管理体系文件。内容包括：
        ▲质量、环境、职业安全卫生管理手册。
        ▲共性程序文件
        ▲特色程序文件
        ▲作业指导文件
        ▲记录
        ●配备资源和体系试运行。
        ▲资源配备主要包括：为确保建设工程质量所需的机械设备、检测仪器，为确保环境守法达标所需的设施、设备和资金投入，为加强施工安全必须采取的保护措施，以及对各类人员的教育培训。
        ▲体系试运行是为了验证体系文件的符合性、有效性和协调性。在试运行中，要有计划地进行内部审核和管理评审，并按照PDCA循环模式，发现问题持续改进。体系试运行时间按实际运行效果而定，该阶段结束后，即可向认证机构提出认证申请。
       
        结束语：建立质量、环境、职业安全卫生一体化的管理体系，不仅是公路施工企业适应市场经济，增强自身竞争力的需要，也是社会文明发展的必然要求。一体化管理体系建立的过程，同时也是企业全面改造和提升的过程，既要企业领导人的高度重视，也要职工全员的理解与积极参与。由于建立一体化管理体系是一项崭新的工作，在建立和实施这一体系的过程中，要认真咨询国家认可的、有整合工作经验的认证机构，以达到事半功倍的效果。