2、现场作业程序标准卡的管理：

    （1）明确决策层、管理层、执行层间的关系，即决策层指工作的决策者和指挥者，管理层是指整个工作的策划者和监督者，执行层是整个工作的执行者和操作者，这三者形成工作的闭锁链条，及分工明确又相互监督，共同对标准卡的全过程负责。这个写也写在这个位置上，排在第一位的，说明这个问题非常重要，在执行标准卡的时候，就要有这样一份关系，这是一个管理上的理念，对我们这个管理系统就是区分这么三层，一个是决策层、一个是管理层，一个是执行层，这三个界面是非常清晰地，互相之间不能交叉，领导管好领导的事，不要干涉中层管理层的事，那么现场作业人员你就按照给你设计好的程序作业，搞什么创什么新去，叫你怎么办你就怎么办，建立这样一个理念，在坐的都是领导者，来共同探讨一下这个问题。作为领导者你干什么，我说，作为我们的生产基层领导者，就是建章立制，这是首要的，因为我们的工作不是靠你的人在这儿指挥地，而是靠我们的法制，法制就是靠机制，靠办法。你的责任、你的任务就是来建章立制的，并且及时检查规章制度有那些不符的地方，及时进行调整、修改、补充完善。

    第二、你的任务是协调关系，在这个制度下，怎样运行，中间有一些问题呢，这些问题就需要领导来协调，协调就变成一个主要的工作，协调关系。

    第三、监督检查，没有监督检查是发现不了问题地，监督检查也是一个主要内容。

    第四、最后一个是抓重点工作，有一些重点是需要领导亲自靠上地。这样的事不是很多，但是也有，有这样一种关系，同时对于领导，有许多现场的同志他愿意跟领导接触，那么，他也会找领导汇报汇报，于是，汇报的就是常规的工作，这个工作可能不是领导给他安排的，是他的科长或中间的管理层给他安排的，他就跑到领导这里汇报汇报，干了什么什么事，这样领导完全可以不听，但是反映问题可以，反映问题可以直接反映到领导那儿去，也就是说，你到领导那儿去说：领导，我来反映某某问题。这样领导说：好啊，来倒杯水，坐下慢慢说，到底是个什么事啊？说来听一听。反映问题就是要听，他反映直接负责人的问题，只能越级反映。给他自己领导反映，还不给他小鞋穿吗？是吧，他还有好日子过？他就得向上一级反映。也就是布置工作不越级，反映问题可以越级。汇报问题不越级，反映问题可以越级。反过来，领导也是，布置工作也不越级，布置工作，你是局长布置工作给科长，总工、副总工去落实去，你不要直接布置到专工那儿去，，布置到专工那儿去，用我们的话说，专工有点头脑发热了，领导直接布置活了，看得起我了，尾巴要翘起来了，也不跟他主任说了，别人给主任汇报了，主任还云里雾里的，工作很被动了，是不是这个情况。但是检查工作，领导就是要一杆子到底，你不能只检查中层领导的工作，你的上现场上一线，看看技术标准，现场是不是一一落实了，问题是在现场，反映的是你管理上的问题。第二个就是这个中间层，叫管理层也好，叫参谋层也好，是各级的技术人员，咱们的专工这个队伍，这个队伍对我们做好管理工作是非常关键，因为做技术管理吗，技术管理让领导每一项工作在那儿布置去，那领导本事再大，浑身是铁，打不倒一个钉子，他再全面，也不能全面到包罗万象，专业化越来越细，他能那么细吗？他要执行那么细，他就不是一个好领导。他就没有工夫决策，光专心研究问题去了。当然，在同样情况下，多懂一点技术是好事。其实要求专工这个层次，对技术问题、对设备情况了解要非常清楚。不断地为技术情况提出建议，交到领导那儿决策去，而不是领导督促你赶快提个办法吧，而是你主动地把这个办法提上去。要求，你这个中层领导对技术掌握比领导掌握的要全面、要透彻。专工比科长、主任掌握的还要透彻，还要细。就是一级比以及管理人员要细下去。主要工作要靠管理人员不断地提出好的意见、好的建议交给领导决策，改进我们的生产系统，形成这样一个良好的循环。领导忙领导的事、忙决策的事，忙调查研究的事，管理人员这一块，进行工作的策划设计，工作中发现的问题不但提出好的建议，进行调整，工人呢，就是个干活的，不要指望他给你出什么花，你告诉他怎么干他就怎么干，一项一项工作按安排的去干，每一项工作这么流程保证了，这样进行一个良性的循环，这是第一个。第二个是制定现场作业程序管理制度，按照制度要求进行实施。今年的标准卡制度还要进行修订，这个修订跟其他管理制度是一样的，每年都要进行修订，今年进行全面修订。对制度的问题，是先有的制度还是先有的事，那具体来讲，管理制度比较完善了，含概的全过程能不能把我们的工作全都含概起来，我说呢，咱们自己理想的要求是要含概全部工作的，实际上是不可能的，有一些事就是你制度含概不了的，事故出来了，过去没有遇到这种情况，怎么办？制度上没有的，这时候靠谁来处理这个紧急情况呢？一个是靠领导，领导的这个协调关系，包括这种关系，制度上没有的怎么办呢，交给领导去决策去协调去，如果这事很紧急，来不及叫领导协调，那就靠我们个人素质了，在这种素质下就应该知道这种情况怎么处理，含概不了这一块就是这样补充完善，有了制度就要严格的贯彻，应该是非常严格地、非常明确地、任何时候不能动摇地，如果动摇了这一个，我们的生产管理就没有了。这实际上又出来了，在我们遇到这种问题，咱们的规程都是几年进行修订，进行修订的理由，要么过去的现场规程，按老规程不相符了，出了问题了，要不就是其他一些原因，那在我们那儿就遇到了，变压器做试验，比如说微水的含量，按照过去的规程应该多少个PPM，，按照新的规程标准提高了，这个提高了呢，做试验后，按新规程不符合要求了，老规程还是可以地，到底该不该照着新规程执行呢，有人说了要停下来处理，要很长时间，会影响工期，过去这么办的没什么问题，一大堆理由，要超超一点，是不是这样就行了，那我们提出来大家议一议，对规程该怎么认识，为什么要修订规程？那就是说过去的规定不行了，不能指导生产了，有了问题了，才给你变成新的规定。既然这个新的规定是这样的，那不符合该怎么处理还用问吗？这还用讨论吗？我们过去一贯的教育是怎么样？一贯的教育就是有规程就得照着办，没有讨论的余地，一落实就好了，该处理的处理，该停电的停电，怕被考核也不行，出了事就不能怕事，该考核也得考核，坚决性，我们强调一个什么呢，有了规程制度，有了事照办，出了事、没有你的责任，也不找你。反过头来，规定上有的事，你照着做没出事，拒绝责任也考核你，这些大伙通过这些事，培养一个好的习惯，要养成一个自觉受益这样一个习惯，有规程规定我就照规程去办，什么是素质，我说习惯就是素质，在紧急情况下你的表现就是你的习惯，是不是靠习惯，习惯就是这么一回事。你习惯帮助别人，在逃生是你可能还帮助帮助别人。如果你这个人自私，在紧急情况下，你可能自己先跑，谁也不顾了，那就是你的素质了。只有靠长期地一个好的习惯，才能提高你的素质，所以对习惯我是这样理解的，对这个你可以这么要求的。  第四、标准卡一经确定不得随意更改，如需更改需履行审批手续。

    第五、凡使用过的标准卡必须经主管部门签字，工作标准卡保存一年。检修标准卡填入设备台帐，保存至下一个检修周期，各专业班组对使用过的标准卡保证完整性，保存的标准卡也必须是字迹清晰，数据正确，齐全。刚才我说了，象部队打仗时，穿的服装整齐，一二一，喊着号走着，回来时就不是那个样了。

    执行标准卡的难度在哪里呢？难在你使用、掌握了，你还能不能坚持。已经熟悉了，你可能认为这个熟悉了，不用卡了。好了，变电站值班人员操作，操作都熟练了，设备这么熟了，我还用卡吗？票一扔，去操作了，中间操作操作就走错了，完了以后就误操作了。这种情况的例子太多了。难就难在你熟练了不再坚持。过去咱看那个和尚到老和尚问小和尚清规戒律能持否。熟悉了坚持你能做到吗。这也是这个情况。