四、安全质量标准化工作程序和要求

　　（一）领导真重视。镇街和部门领导要高度重视企业安全质量标准化工作，把它作为加强企业安全生产管理的一项基础性长期工作来抓，舍得拿人，舍得投入精力，这是确保企业安全质量标准化工作抓出成效的先决条件。

　　（二）分工专人抓。要成立安全质量标准化工作领导小组，主管领导为组长，分管领导为副组长，以安监办、监察中队的同志和相关部门的同志为成员，深入企业一线，跟踪指导服务，全力以赴抓好安全质量标准化工作的落实。

　　（三）对照标准建。安全质量标准化工作没有其它更简单快捷的办法，只有吃透标准、对照标准，逐条抓好落实，这一个办法。因此镇街、部门具体从事该项工作的同志要从日常事务中抽出身子，进驻企业，全力以赴地督促企业抓好各项标准的落实，积极主动地帮助企业健全完善软硬件建设，才能确保按期完成创建工作目标。

　　（四）企业积极创。企业是安全质量标准化工作的主体，因此应加大宣传力度，进一步调动企业特别是主要负责人参与创建安全标准化样板企业的自觉性，是顺利开展安全质量标准化工作的前提。

　　五、企业创建工作要紧紧抓住的几个问题

　　一是建章立制，打好企业安全生产基础。“没有规矩，不成方圆”。建章立制是企业管理的基础性工作，是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内容包括规章、制度、规程、标准等，涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等各环节，缺一不可，相辅相承。只有抓好基础工作，搞好基础业务建设，才能为开展安全质量标准化工作搞好铺垫，创造条件；只有开展好安全质量标准化工作作，才能保障企业实现安全生产的目标。

　　二是明确职责，落实基层安全生产责任。安全质量标准化活动的主体是企业、是基层和员工。标准和制度再好，没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此，落实责任至关重要。规范操作者的作业行为，明确了应该怎么做，怎么做会更好，克服了人的习惯性违章，减少了工伤事故的发生概率，实现了人、机、环的和谐统一，保证了安全生产。

　　三是强化培训，增强安全质量标准意识。通过培训教育，使员工掌握标准、执行标准、依标准作业，充分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性，使安全质量标准化工作成为企业安全生产的基础保障。

　　四是依靠科技，提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新，推进企业安全质量标准化工作，提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力，是降低企业安全风险，提升本质安全水平的根本措施。

　　五是健全体系，促进安全生产持续改进。把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合起来，抓队伍建设，促进安全生产工作更好开展，向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要效益、向安全要发展，开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工作，提高企业安全质量标准化水平。