班组管理新办法一日工作标准化

作者：林志勇　　评论：　更新日期：2011年04月29日

巢湖变电所通过制定详细的一日工作标准，使职工们感到要做好本职工作，光靠责任心和热情是不够的，还得有真本事。这样的认识使部分职工学习业务的压力增大了，求知欲望增强了，因而提高了培训工作的质量和效果。提高了职工的技能也使安全得到了保证，向学习要素质，向素质要安全成为大家的共识。

巢湖变电所人人有职责，环环有考核

为提高变电所运行管理水平，强化“以人为本、行为规范、管理到位”的理念，促进变电运行管理标准化工作的全面开展，巢湖供电公司巢湖变电所针对所长、副所长、值长、主值、副值不同岗位的要求，大胆开展班组管理机制创新，把“自我约束、自我完善、自我提高”的管理思想应用于日常运行管理工作中，他们按照变电所每日工作要求超前管理，制定了详细的一日工作标准，并将每日的工作内容和质量要求具体化、明确化、细节化，工作执行情况与每位员工的工作绩效考核有机地融合起来，通过坚持不懈地开展“一日标准化”管理，巢湖变电所的班组管理已经取得了显著的成绩。

巢湖变电所是巢湖供电公司的核心变电所，日常操作和维护工作不但繁杂而且交叉点较多，比如正副所长、所与班、班与班、人与员之间，对工作安排以及对工作质量的要求都存有一些模糊的地方，通过开展“一日标准化”管理，明确了各自的责任，规范了大家的行为，形成人人有职责，事事有管理，环环有考核的良好局面。

巢湖变电所结合本所实际，经过本部调研、学习、讨论、充实、改进，对不同岗位人员工作进行了细化、量化、标准化确认，规定了每个人每天的工作内容、完成时间、质量要求，将所内的日常工作层层分解，步步落实，明确了当班时间内该干什么和怎么干的问题，消除了所与值、值与值、人与人之间的相互推诿和扯皮，大家配合默契，工作也更主动了，同时也提高了工作效率。

根据工作标准要求，排定每天的工作任务后，班里的工作由班长负责组织落实。所里的工作由所长负责组织落实，各相关成员根据当天的工作安排及相关要求，进行落实，已完成的本职工作在工作日志相关栏目处注明完成时间并签名，对倒闸操作、办理工作票等非所里计划安排的工作，由相关人员负责及时填入工作日志相关栏目，对违章违纪、现场管理等，由当事人负责填入工作日志相关栏目。所长对当值各项工作，按要求及时进行检查评价，其结果也记录在工作日志相关栏目。不同岗位的人员在一日标准化管理中相互制约，安全的可靠性更高了。

变电所以往的奖金发放一直都是按岗位系数进行，考核原则是重惩罚，轻奖励，因此带来了一些负面的影响，大家怕扣钱，就不愿多干活，工作越多、责任越大、扣钱往往也越多，因此经常出现拿钱时多干活的不如少干活的，少干活的不如不干活的怪事，这都严重挫伤了职工的工作积极性，也不利于日常工作的开展和班组内部的团结。通过开展“一日标准化”管理，将工作实绩进行量化处理，奖金按照每个人的绩效得分进行分配，利用经济杠杆奖勤罚懒，真正体现多劳多得的精神，职工工作主动性、积极性得到很大的提高。

通过“一日作标准化”管理工作的开展，每个职工的责任、分工和工作质量都明确了，值长、正职、副值之间的依赖思想减少了，大家意识到，要做好自己的事情光靠责任心和热情是不够的，还得有真本事，这就使部分职工的学习业务压力增大了，求知欲望增强了，因而提高了培训工作的质量和效果。提高了职工的技能也使安全得到了保证，向学习要素质，向素质要安全在这里得到了最好的体现。