在体系建立的过程中，企业应注意下面几个问题：

  1、HSE管理体系应与现行的管理体系相结合

    无论从事何种活动、产品和服务的企业，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系，即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而标准要求建立的HSE管理体系实际上是企业实施健康、安全与环境（安全、环境与健康）管理，改善企业的健康、安全与环境的表现，达到可持续发展目的的一种新的运行机制。它不能独立于企业原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准来规范原有的HSE管理工作。因此，建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使HSE管理体系与其他管理体系融为一个有机的整体。

    2、建立动态的、不断改进的HSE管理体系。

    按标准要求建立HSE管理体系的一个重要特征就是持续改进，即根据标准要素所规定的方针目标、评价、实施、纠正措施、审核和评审等环节实施，在按PDCA模式运行过程中对HSE管理体系不断的改进，补充和完善。每经过一个循环过程，就需要制定新的目标、指标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使原有的管理体系不断完善，达到一个新的运行状态。

    3、应充分体现企业自身的健康、安全与环境特点。

    由于企业的性质、资源、规模和风险大小及复杂程度、员工素质等因素千差万别，企业的承诺、方针目标、实施方案也应该不同，建立HSE管理体系应结合企业的实际情况，做到切实可行，实施的结果能使企业的HSE管理水平不断提高。

    4、各类管理体系一体化。

    尽管HSE管理体系标准、ISO9000、ISO14000等标准的管理内容不同，但都是为了规范企业的管理行为，实现企业的可持续发展，所涉及的要素都是全面管理的一部分，建立和实施管理体系的思路也极为相似，都强调预防为主、全过程控制和程序化文件化管理。因此，企业在建立HSE管理体系时，应充分考虑这一客观事实，根据自身的规模和特点，进行机构调整、职责分配、相互协调和资源的合理配置，使各类管理体系之间既有相对独立性，又能相互协调、相互兼容，形成一个完善的全面管理体系。