胜利油田作为特大型企业，在点多、面广、战线长的情况下，不断探索和推选安全管理新手段，在深化传统安全管理方式的基础上，积极推行HSE管理体系，成为集团公司惟一一家连续十五年被评为安全生产先进单位的企业。

HSE管理体系是国际上一个完善、科学、先进的管理模式。去年以来，胜利油田把推广和普及这一体系当作“一把手工程”，层层建立了组织机构，扎扎实实做好推行HSE的基础工作。他们把加强宣传和培训作为着力点，在干部职工中努力由领导重视逐步转到领导承诺上来，由人、机并重转到以人为本上来，由事故难免论的认识转到任何事故都可以避免的理念上来，由事后处理逐步转到超前预防上来。为普及HSE管理知识，他们通过新闻媒体全面介绍HSE管理体系的要素和作用，先后举办了多种经营企业厂长安全培训班、锅炉队长安全管理培训班。按照“依据标准，服务生产”的原则，他们还规范HSE管理基础资料，建立了HSE管理体系的“二图、五记录”：基层单位HSE管理网络图；基层单位HSE管理评比公告图；基层单位HSE管理会议记录；基层单位HSE管理检查、考核记录；基层单位HSE管理风险评价、隐患治理记录；基层单位HSE管理应急预案记录；基层单位HSE管理培训记录。

各二级单位集中人力编辑实施程序，抽调安全、机动等系统的专业技术人员参加HSE管理体系实施程序的编写，先后编制了物探队、测井队、钻井队等28个基层队的HSE试点单位。

胜利油田将推行HSE管理体系与传统管理方法有机结合起来，积极搞好管理创新。他们牢牢抓住危害辨识、危险评价和危险控制计划这个重点，做好关键生产装置的风险评估。去年6月下旬胜利油田邀请美国达信公司对所属的石化总厂及海上的钻井平台、采油平台等设施进行了安全评估，利用安全风险评估软件，对6个要害部位的生产装置进行了风险评估。去年他们实施安全技措共825项，投入资金达1.2907亿元。