本网据《安全、健康和环境》报道：

1 在HSE管理体系建立进程中，让全员了解HSE管理体系与现行安全、环境与健康的规章制度的区别与联系，能理清HSE工作的思维。HSE管理体系是一套与国际接轨的HSE标准体系，它不是摈弃现有行之有效的规章制度，而是对这些制度进行规范化、程序化、标准化的管理并予以完善。巴陵分公司在体系建立前就制定了详细的整体方案，成立了分公司HSE管理委员会、HSE办公室、HSE工作组，并要求15个二级单位相应成立了HSE管理机构，明确了各管理层的HSE职责，使全员明了建立体系不是最终目的，体系的实施、有效运行及创造国际一流的HSE业绩才是我们的追求。

2 在HSE管理体系建立进程中，让全员明确HSE管理的意义、宗旨和努力的方向，是开展HSE工作的一条捷径。各级领导重视、支持HSE管理体系的建立工作，是开展HSE工作的动力，也是HSE管理体系的核心。各级单位的最高管理者都是HSE管理的第一责任人，是HSE管理体系建立和运行最重要的保障。巴陵分公司在建立体系前就率先对分公司领导、产品部级领导进行了HSE意识培训，在体系的推进过程中又组织15个二级单位的200多名中层领导干部举办了“HSE意识培训班”，加强了各级领导干部的HSE意识，规范了个人的HSE行为，促进了他们对HSE工作人、财、物的支持，做出了HSE表率，实现了全员的HSE管理。

3 建立一支专职、有HSE业务能力的工作队伍，是推进各项HSE工作的中坚力量。HSE体系的建立工作是一项十分繁琐、细致的工作，它需要工作人员付出耐心与热情来共同完成。巴陵分公司在建立体系前就抽调了一批从事过ISO9000、ISO14000体系工作的人员以及从事安全、环保、职业卫生工作的工程师，组建了一支建立HSE体系的专业队伍，成立了危害识别及风险评估、环境因素识别及环境影响评价小组，法律、法规识别获取小组，文件编写小组，沟通、宣传、推广综合小组，网络信息小组等5个专业组。他们都在各个工作组发挥着举足轻重的作用，分工合作、齐头并进地完成了各项HSE工作，保证了整体工作的进度。