本网据《安全、健康和环境》报道：

企业推行HSE管理体系的目的是减少事故，这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念，即“零事故”的新理念。美国杜邦公司就曾创造过20万小时的生产经营活动中工伤事故只有2小时的不菲业绩。做好安全、环境与健康工作既是国家和集团公司对我们的要求，也是企业的切身利益所在。因此，在建立HSE体系的过程中，发动全体干部职工认真开展全员“危害及环境因素识别”培训，对生产、经营、产品及服务等各项活动进行预分析就显得尤其重要。

巴陵分公司在危害识别的第一阶段就聘请专家，按照装置生产性质不同、地理位置不同等，分片组织各二级、三级单位的危害识别负责人举办了6期“危害识别、环境因素识别”培训，使全员科学地掌握了识别及评估方法，并将识别范围广泛覆盖到各基层岗位、所有生产经营活动、作业场所中。15个单位的600多个班组通过识别上交2366份危害识别表，基本识别出了身边实际存在或潜在的危害、危险源等，明显提高了全员的风险意识。分公司危害识别组还在识别的三个阶段中不断整理、汇总了各二级、三级单位识别出的风险，并要求各单位逐级采取行之有效的措施，控制危险事件的发生。对行政手段、管理手段不能控制的重大危害和风险，分公司HSE管理办公室制定出了《巴陵分公司重大危害管理方案》，开展了专业风险评估，以采取适当的控制措施防范、化解风险，改善作业环境及条件，使全员能真正感受和理解开展HSE工作的实际意义。