本网据《安全、健康和环境》报道：

建立有效的制度来保证HSE管理计划的实施是至关重要的。作业大队重点建立并实施以下几个制度：

一是教育培训制度。规定每人每年的HSE培训不少于40学时，并做到计划、内容、人员、考核“四落实”。培训的教员由相关的中高级专业技术人员担任，培训的内容有职业道德、定额成本、HSE管理、试油作业专业知识、大修侧钻、井下作业主要设备、地面地下工用具、劳动保护等。通过培训，达到全体职工知道什么是符合规定的、什么是违反规定的，不断提高执行规程的自觉性，实现由被动执行到主动执行的转变。目前，所有员工均已通过系统培训并取证。

二是会议制度。大队机关重点抓各小队HSE领导小组会和班组会的落实，要求领导小组会每月不少于1次，总结HSE工作执行情况，分析当前存在问题，明确不足，通报HSE信息，安排布置今后工作，对有关人员进行奖惩兑现等。班组HSE例会每月不少于3次，主要落实领导小组会精神，分析本班组事故或险情，防止事故及隐患的发生或再发生，制定当前行动要点（谁负责、干什么、什么时间完成等），组织学习HSE管理知识和岗位作业程序等。

三是事故、险情、隐患报告制度。HSE管理的核心内容之一是加强对险情识别。充分发动职工把潜在的险情查找出来，从错误中吸取教训，以便同类或类似的错误在今后的工作中不再出现，力争把损失降低到最小限度。要求职工本着对自己、对同志和队伍负责的态度，发扬主人翁责任感，对本岗位的和其他岗位的事故、险情、隐患都要进行报告。

四是监督、检查、考核制度。作业大队在对各施工作业单位按照HSE管理计划组织监督、检查、考核的基础上，每月组织一次HSE管理专项检查，并与HSE日常监督检查相结合。检查结果按有关健康、安全、环保奖罚规定和《试采一厂作业大队奖罚考核细则》执行。

通过HSE管理体系的实施，作业大队收到了初步的效果，尝到了一些甜头。一是HSE规格化的管理，促进了井下作业质量的提高；二是HSE管理使作业成本得到了控制，提高了效益；三是HSE管理营造了良好的工作环境，现场规格化进一步加强，实现了连续5年安全生产无事故；四是队伍的凝聚力和战斗力得到增强，拉得出，打得响，实现了安全、优质、快速、高效；五是按照市场规范要求，HSE管理工作进一步夯实，增强了队伍的综合竞争实力。