本网据《安全、健康和环境》报道：

危害识别与风险评价，以及据此制定的危险控制计划，是HSE管理体系建立并有效运行的核心基础。实施HSE管理体系，可以及时确定、评价、更新危险源及环境因素，特别是重大危险源和重要环境因素，制定危险控制计划，确定隐患治理方案，促进隐患治理工作的贯彻落实。在建立HSE管理体系之初，我们首先进行了HSE初始状态评估，编写了危险源辨识和风险评价管理程序、环境因素识别与评价管理程序，确定了评价方法。然后成立了15个由工艺、设备、电气、仪表和HSE等技术人员组成的6~8人评价小组，每个小组负责1套（个）装置或部位，将工作活动和装置、部位存在的危害因素识别出来，并采用安全检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）、失效模式与影响分析（FMEA）、危险与可操作性分析（HAZOP）等方法进行科学的评价。通过危害识别和风险评价，摸清了公司生产经营活动过程中对HSE可能产生的影响和危害，确定了重大危险源和重要环境因素，为开展有针对性的隐患治理工作提供了有力的依据。其次，我们围绕HSE方针、目标和指标，以及初始状态评估和危害识别与风险评价结果，结合以往HSE检查中发现的问题，制定了隐患治理管理方案并落实整改。为了确保隐患治理工作顺利完成，公司成立了隐患治理领导小组和工作小组，分别由经理和主管副经理任组长，按不同的隐患等级实行分级管理，分别建帐，并把车间级以上隐患项目纳入“一把手”的日常管理工作中，做到全面统筹、限期整改、定期检查。对某些暂时不具备整改条件的项目，则按照体系的要求，制定风险控制和应急响应措施，确保其随时处于有效的控制之中。