本网据“安全、健康和环境”报道：HSE管理是一项系统工程，也是一个新的课题。结合第18标段管线工程施工的独特性，为了全面搞好HSE管理，项目部采取抓典型树榜样，开展互相学习、互相交流、互相协作、互相支持共同进步的活动，多次组织现场观摩学习并召开HSE管理交流讨论会。

我们抓住一机组B作业面施工现场的HSE管理这一好的典型，及时组织其他作业面派员到现场观摩，参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、安全警示牌和文明施工标志牌，现场进行交流学习，同时要求各机组马上行动起来，切实抓好本单位的HSE管理。

开展HSE管理评比奖励活动。项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖，由项目部制定详细的奖励考核细则，采用周评月奖的方法。即每周考核一次，月末累计总分，确定每月的HSE管理优胜单位和岗位明星。对优胜单位颁发HSE管理流动红旗并一次奖励1000元，对岗位明星一次奖励200元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的员工，及时给予精神鼓励和物质奖励，最大限度地激发职工的自觉性和积极性，人人争做岗位明星。同时使员工树立“安全生产人人有责，安全检查人人参与”的观念，及时查出和堵塞漏洞，把HSE管理工作落到实处，企业和员工的生命财产安全得到保障。