本网据“安全、健康和环境”报道：我们积极响应管道公司在陕晋管理上提出的“大干一百天，焊接主体完，年底全线贯通”的号召，将“百日会战”劳动竞赛活动与HSE管理结合起来，召开了全项目部干部职工动员大会，制定了HSE“百日会战”工作计划，对重点工序和关键点进行重点控制，点面结合，搞好HSE管理。

项目部继续突出HSE管理，把HSE标准的落实放在重中之重的位置，切实强化各项保证措施。采取灵活方案，最大限度地降低施工方案的风险性，在技术、工艺、措施上保证安全。

加强现场监控，及时对关键点位进行风险再评价，制定完善的风险消减措施并落实到机组作业面，发现和消除事故隐患。

项目部重点从石方管沟爆破施工、沟下作业防塌方、设备陡坡作业、起重作业、高压线下作业、公路及河流的穿越、雨后安全施工、冬季施工、隧道施工等几个方面加强施工现场的安全管理，制定了《设备在陡坡作业安全管理规定》，制作了沟下防塌方挡土板并在全线推广，制定了其它作业注意事项并得到落实，为确保施工安全，避免重大责任事故的发生起到了重要作用。

针对驻地分散、施工战线长、机动车辆多的特点，抓好现场保卫和交通安全工作，制定了项目交通运输管理规定，特别对外雇车辆和运输车辆进行重点的安全管理。

通过从上述几个方面进行重点控制，我们再结合日常的监督检查，项目部在山区长输管道施工中的HSE管理工作取得了切实的成效，基本做到了把事故隐患消灭在萌芽状态，避免和杜绝了重大事故的发生，在陕晋段施工企业中取得了较好的HSE业绩。