本网据《安全健康和环境》报道：

江苏石油南通分公司在建立HSE管理体系工作中采取“以点带面、条块结合、分层推开、循序渐进，逐步到位”的方法，从存在的问题和危害入手，全面预防、全员参与、取得了良好效果，初步建立了HSE管理体系。

为推进HSE工作，南通分公司分别成立了由公司经理负责的体系推行领导小组和由安全技术部为主的HSE办公室，支公司也成立了领导小组和HSE办公室，较好地防止了HSE实施过程中可能出现的断层情况，从组织和人员两方面保证了HSE工作的连续性。在建立HSE体系工作中，分公司除认真参加省公司组织的意识培训、危害识别、风险评估培训以外，还组织了本系统危害识别骨干力量的技术培训，来自各支公司安保科、零管部、存续公司的骨干及市区加油站站长参加了培训，观看了省公司及诺卫咨询公司培训录像，印发了风险评估、环境影响评价管理程序，电视录像与大屏幕幻灯同步放映，并结合公司实际情况，认真学习关于危害识别方法运用的要点。分公司还将设施及主要设备的分类统计和作业活动划分，作为开展危害识别、风险评估的要点，这项工作做得如何，将关系到是否能方便、充分地进行危害识别，因此他们非常重视这一看似简单、却不可疏忽大意的首期工作，组织所有人员对照实地、实物将设施设备进行分类统计，汇总所有班组、岗位人员的作业活动进行梳理划分，就如同“筛筛子”，对照样本予以删减、增加和修改，既做到了全面细致、防止泄漏，又符合自身特点，起到了“事半功倍”的作用，在危害识别、风险评估的关键阶段，正是非典防治的紧急关头，由于非典形势严峻，不允许人员大量流动，因此，公司经理室下基层现场办公，由分管经理带队，赴各县了解指导、答疑解难。同时，将试点单位较详细的标准、依据及时传递到每个单位和岗位，防止其他单位在危害识别方面走弯路，为提前建立HSE体系争取了时间。