本网据《安全健康与环境》报道：

天津公司领导始终将HSE工作作为全面提升企业安全管理水平，逐步实现与国际管理标准接轨的重要手段。2002年初成立了天津公司HSE管理委员会，公司经理李希宏和股份分公司经理常振勇担任主任，任命了HSE管理者代表，成立了HSE办公室，公司机关各处室和各二级单位主要领导均为HSE办公室成员。同时还成立了HSE管理体系工作小组，工作小组受HSE办公室领导，负责推行HSE管理体系的日常工作。

HSE管理委员会成立后，每季度定期召开HSE工作例会，主要领导亲自参加，及时协调解决体系推进过程中出现的各种问题。

在体系文件编写完初稿后，HSE管理者代表亲自主持程序文件审查会，要求各职能处室主要领导亲自参加，对程序文件涉及的各职能处室职能进一步进行了明确，因此该项目工作做得比较扎实，HSE管理体系运行至今未出现部门职责不明确、有关职责出现遗漏的大的原则问题。

2003年初公司借助HSE体系的试运行，将公司机关192个岗位HSE职责进行重新修订，HSE最高管理者与19个机关处室、33个二级单位签署《HSE责任书》，各二级单位组织员工签订《HSE承诺书》12000份。

（中国石化集团天津石油化工公司）